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出处:网吧帝国网 作者:赵福军

Groupon,2008年11月上线至今,业务已经拓展到美国70多个城市,并先后获得了高达1.35亿美元的融资,市场估值13.5亿美元……

于是,榜样效应以及资本的疯狂在短时间内,即刻造就出了国内团购市场的“虚假繁荣”。

一直以来,中国的互联网产业是在不断“抄袭”、“模仿”中实现自我蜕变的。

在2.0时代,无论是几年前的博客、视频、SNS、微博还是现在火暴的Groupon团购模式,国内从业者都是跟随者。

与博客、视频、SNS、微博等模式不同的是,Groupon团购模式门槛很低,在国内一夜之间,百“团”大战已经上演。

国内的跟随者们,总喜欢将自己扮演成为“中国的Groupon”,以吸引媒体、VC、商家、用户的聚焦和眼球。

殊不知,Blogger.com、Youtube.com、Facebook.com、twitter.com、Groupon.com等之所以能够成功,并引领新的创业风潮,根本原因一方面表现在模式的创新或颠覆上,另一方面则是解决了网络用户的新需求。

笔者为什么说Groupon模式在国内没有前途呢?原因如下:

1、门槛低,竞争激烈,一拥而上的现状注定市场存在大量泡沫,“一日交易模式”要想实现赢利,必须要对区域性生活服务类市场实现不断扩展与整合,如果没有资本与线下资源簇拥,很难;

2、Groupon模式从根本上看,是网络流量或用户定向定域营销的一种变种,对于已经成熟的国内门户而言,只要愿意,随时都可以开展和实现在线团购业务,对广告主而言,任何在线营销类广告的投放,目标其实都是为了在一定程度上实现线上或线下业务销售的拉动;

3、除了传统门户外,国内已经存在一批成熟的网络生活消费服务类站点,例如淘宝网、大众点评网、爱帮网等,这些网站传闻已经纷纷开始推出团购业务,对他们而言,此业务的开展更是水到渠成的;

4、对参与团购的商家而言,参与的动力更多可看作是薄利多销,或者是通过折扣的模式实现与消费者的亲密接触,甚至借机实现口碑传播,带来更多的用户,但无论是薄利多销还是折扣营销,都注定不是商家的经营常态,这也注定了市场容量和利润空间的有限性;

5、现阶段而言,团购的商品多是围绕本地的吃喝玩乐类的产品,例如健身、按摩、美容、餐饮等,并不太涉及IT家电、交通、网络服务、金融等领域产品,无形中局限了“钱”景;

6、去团购网站消费的网民享受和追求的是低价,但每天推荐的折扣服务却并不是每个用户都需要的,产品很难标准化,用户很难形成期待感,而线下各类促销模式的广泛存在,必然使得商家很难获得忠实的回头客。

综上,Groupon模式虽然风光,国内的百“团”大战虽然激烈,但注定在国内难以缔造出一个朝阳行业。

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2条评论

  1. 我认为团队在中还是有需求的,需要精心耕作和管理。

    乐而乐

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