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出处:网吧帝国网   作者:赵福军


国内视频站点的国外模仿对象YouTube在“变法”,在向具有商业价值的长视频媒体转型,一时间,国内UGC视频也纷纷开始倒戈,在自我反省、自我批判、自我否定的同时,开始了新征程。


在由土豆、优酷、酷6、56组成的国内UGC阵营中,优酷无疑是王者,这也意味着其更需要尽快借助UGC模式所积累的既有用户、流量、品牌优势,快速实现转身,寻求新出路,否则就可能会落后。


不久前,古永锵接受采访时表示,资本寒冬将是视频营销的最佳时机。他透露,按照优酷现在的营销发展,收入过亿这个目标,在2009年一定会实现。在笔者看来,优酷要达到所预期的良性视频营销,必须要建立在以下基础上:


首先,要变成一个视频新媒体。这是因为传统电影、电视台,在网络新媒体面前,迫切需要新的数字娱乐发行通路来扩展阵地,而视频站只有扮演通路角色,和传统电视等媒体相互补充,才能被赋予媒体价值,才可能最终承载和传递相关广告信息,否则就只能被“工业废水”流量环绕,不能产生收益,百合计划的推出,说明优酷已经意识到视频媒体化的重要性;


其次,要借助技术创新缓解UGC的带宽成本负担。P2P流媒体技术,使得PPS网络电视、QQlive等节省了大量带宽,成本大减,即使面临资本市场寒冬,仍旧可以平稳度过。正所谓,UGC的高流量,需要P2P式保持,UGC的高成本,需要P2P缩减,据悉,在推出一款小巧的客户端软件“i酷”后,优酷正酝酿推出P2P视频点播插件。


再次,要有足够的资本过冬。互联网经济,虽然是眼球经济,但更是资本经济,如果没有资本驱动,很难维持长久,放眼看去今年国内视频UGC领域也就土豆和优酷获得大笔VC,如今寒冬接近,唯有家中有粮才能心中不慌,互联网属“剩”者为王,只有坚持活到最后,才可能看到希望的太阳;


最后,要说服广告主对视频新媒体产生认知,增强广告主的广告投放信心。曾经有人这么比较过,在电视台动辄是千万级甚至高达亿级的广告投放,在视频网站则是百万级的广告投放,用十分之一的钱投放视频平台,大约能得到电视投放接近三分之一甚至一半的效果,理论上是很划算的事,但要让广告主产生实际的广告投放行为,必须对其观念进行说服,并通过认知和说服最终产生具体的投放行为,只有这样,才可能让视频营销业态上轨。


有人提出未来视频行业发展的趋势是:高清、媒体化、社区化。在笔者看来,只要优酷等UGC视频站能够实现上述几点,完全可能激发出视频行业的新契机,并让这个行业走上赢利增收的正轨。


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