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2006-12-31

作者:赵福军 出处:天极网


  移花接木在武林江湖中是一招狠毒的招数,在园林学上却是一种嫁接培育新品种的良方,但要是用在生理学上,那可是有着渊源流长的历史,古人在“不孝有三,无后为大”、“传宗接代”的教导和宗族使命压力下,不得不常常违背良心,牺牲所谓的爱情,甚至自我的尊严。


  时代发展赋予了移花接木新的称谓,只不过更加直接和露骨:子宫出租。据说在美国这种行业很早就流行起来,由于传统道德和法律的禁止,国内的子宫出租业只是存在于黑暗的地下。然而随着网络的发展和普及,子宫出租业仿佛找到了“翻身”机会,并逐渐开始光明正大的“转型”。


  早在去年,某代孕网的出现曾经引发了媒体和舆论的一场大讨论,随后似乎人们在平淡的生活中将其遗忘了,然而日前,华商网-新文化报报道的《网络代孕 竟可和代孕者发生性关系》一文又引起了网民的关注。通过报道和思考,笔者认为至少可以做出如下推论:


  一、通过网络进行子宫出租业务的展开,成为极低,注册个域名、买点空间、托管个主机就可以开业了,而且效果是营销业务覆盖范围跨越省界,甚至跨国流动;


  二、网络子宫出租业务是一个新的暴利行业,求子者通常得到一个孩子需要花费8万至14万元的现金;


  三、网络子宫出租业务是被卫生部《人类辅助生殖技术管理办法》所禁止的,然而网络的虚拟性、匿名性和跨国性却将这种违法风险降到了最低点;


  四、名义上采取人工授精或‘试管’,实质上却常常是通过男女性的接触来达到自然怀孕,存在违法卖淫嫖娼的嫌疑;


  五、在如今的法律体制内,人的身体是不能被出卖或出租的,否则就违背了公序良俗,而子宫作为女性身体的一部分,当然也在禁止之列;


  六、通过子宫出租方式获得的孩子会产生血缘和亲属上的混乱,血亲、姻亲、拟制血亲相互缠绕,必然会为今后的纷争埋下意想不到的伏笔,也不利于对孩子的监护、抚养和保护;


  七、子宫出租站通常都是三无网站,既无备案、也无红盾标志,他们仅仅将网络看作是一种业务展开的手段,拿到介绍费、信息费后常常关了网站走人,继续另辟山头重操旧业;


  八、求子者、子宫出租者、子宫出租站之间的三方合同因为违反社会公序良俗和法律、法规禁止性规定,是无效的合同,不被法律保护的合同,也就是说在纠纷出现的时候,三者中的任何人都不能据此合同主张、维护自己的权益;


  网络子宫出租无非是一个套,只不过这个套中的三方似乎都显得十分乐意,数钱的数钱、舒服的舒服、抱孩子的抱孩子,然而他们都在制造着混乱,人性本身的混乱。


  网络是个虚拟的世界,却天天发生着并不虚拟的事情,立法和执法机关已经关注到虚拟世界管制的重要性和必要性,实名制、备案制也都呼之欲出。技术的中立性,也要求监管者必须主动出击,去还互联网一片净土天空!


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2006-12-29

作者:赵福军 出处:IT世界网


   【导读】2006年的搜索经济又将以什么样的趋势进行发展呢?结合2005年的搜索史实,笔者认为至少存在以下几个方面的趋势和变革


  搜索出之于门户,成就于门户,雅虎、搜狐以搜索起家,但都半路折向门户,如今统统回归搜索;Google、百度起于搜索,因为专注,也因搜索而造就辉煌。门户为搜索提供了内容,搜索为网络迷茫提供了出路。自此门户代替不了搜索,纯粹搜索的门户也难以自居。


  一年来的搜索江湖风起云涌,城头变换大王旗,百度不鸣则已,一鸣惊人,直叫纳市笑看;Google山市一年多就股价飙升,已创造了1300多亿的市值神话;中搜网络猪4.0发布,欲将个人信息门户战略广行天下;雅虎贱买自身,投靠阿里系,结合电子商务,重回搜索;新浪、搜狐门户统统重问搜索,推出爱问、搜狗,后来居上?


  2006年的搜索经济又将以什么样的趋势进行发展呢?结合2005年的搜索史实,笔者认为至少存在以下几个方面的趋势和变革:


  首先,搜索定位不再是门户的配角,而是独立成为搜索门户。百度、中搜白手起家之时都是靠为新浪、搜狐、中华网等门户做搜索频道的技术支持,充当的仅仅是幕后工作者的角色,并非一种独立的经济业态。而百度的上市、中国搜索的VC重投,都预示着一个个新的搜索门户将出现在网民的面前,搜索经济将逐渐成为互联网经济的常规业态;


  其次,桌面搜索成为下一步搜索引擎厂商抢占的制高点。俗话说得渠道者得天下,而互联网最便捷的宣传发布渠道就是每个网民的桌面,因此得桌面者得天下也就变的顺其自然。继中搜推出网络猪启动桌面搜索,抢占市场实施圈地之后,微软、雅虎、Google等国际巨头也头先后推出了自身的桌面搜索服务,2006年的桌面搜索必将会出现诸侯混战后的几雄割据局面;


  再次,搜索赢利模式向纵深发展,逐渐与其它互联网商业模式进行合并和渗透。任何行业都不可能是一个封闭的状态,不可能我行我素的达到自我的可欲。独独一个搜索技术很容易被别人复制和模仿,重要的是将其融合到相应的商业模式中协同发展,阿里系在整合雅虎之后就推出了电子商务+搜索引擎的新商业模式,创造了充分的想象空间,除此之外,伴随WEB2.0的创业风潮,搜索引擎也逐步的与博客、RSS、SNS、TAG等互联网新应用融合,打造WEB2.0时代的搜索新形象;


  最后,搜索技术服务更加智能化、人性化、个性化。搜索引擎经历了以雅虎为代表的人工目录网站导航式搜索、以google为代表的关键词搜索,如今正在向第三代智能搜索迈进。搜索产生的初衷是为了减少信息的冗杂,提高效率,如果不能够个性化、人性化、智能化,则毕竟导致搜索迷失。网民的需求在多元化、非范式化,也正因为如此,google、百度、中搜等搜索厂商都先后推出了地图搜索、个性化新闻搜索定制服务;


  百度在2005年的成功上市可以看做是中国搜索经济的元年,而百家争鸣、服务多元化、业务细分翔实必将成为2006年搜索江湖的主旋律,一场新的品牌、服务、质量搜索竞赛将拉开序幕,搜索大势最终将终结于谁家?又将路向何方呢?


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2006-12-25

腾讯科技   作者:赵福军


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2005 年的国内搜索市场,百度以六成以上份额一股独大,海外巨头Google、Yahoo、MSN依旧未能突破本土化迷阵,逐渐在土鳖的围剿下迷失自我。然而在这一年间,中搜除了在IG1.0个人门户和流氓软件声讨中被提及外,一直默默无闻,这个号称第三代搜索引擎的厂商似乎一下从网民视野中消失了,但年终岁末,中搜终于再次发力,IG2.0升级版横空出世,最让人意想不到的是连简洁的搜索框首页,也完全被“门户”形式所替代,中搜到底要干什么?


个人门户,中搜一切都是为了个人门户,一切产品、方案、宣传的展开都是围绕着个人门户,从当年的网络猪——IG1.0——IG2.0,一路走来,直到现今正式转型个人门户战略,中搜可谓忍辱负重,以第三代智能桌面搜索为支点,向外衍生出集浏览器、新搜索、社区、IM等功能于一体的个人门户应用软件,体现及时、互动、个性化,全方位满足网民在2.0时代的多元化需求,是一个前所未有的系统性工程,因为中搜个人门户挑战的几乎是整个互联网产业格局。


易观国际报告中将个人门户定义为:具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制;实现内容、社区、应用的有机整合。(其中门户是一个应用框架,它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上,并以统一的用户界面提供给用户。门户是用户接触网络的入口)而中搜IG20.在浏览器浏览信息、外观、个性化设置功能都有大幅度提高;在搜索层面,继续延续第三代搜索引擎技术,在信息收集和展示层面上都进一步适应了用户的需求;在社区功能中,IG把中搜贴吧和聊天系统完美结合;同时中搜强调IG2.0个人门户软件是一款绿色软件并希望大家今后监督。可以说至少从形式上看,中搜的IG2.0与易观国际理论设想中的个人门户定义是一致的。


中搜个人门户挑战了传统浏览器,尤其是微软IE;挑战了传统门户,以RSS等信息聚合模式,便捷了用户个性化信息订阅权;挑战了传统搜索,站在目录式与关键词搜索的肩膀行,提倡个性化、智能化、无处不在的桌面搜索;挑战了传统BBS,互动、即时的SNS产品,帖吧被广泛应用。总之中搜个人门户的出发点是资源整合,通过全方位的整合,将网民的所有网络需求一网打尽,从而小众化为一个个自我的、以用户为中心的、展示个人魅力的个人门户,从这个角度说,博客等Web2.0产品或服务,本身就是为个人门户服务的,并非主流,只是工具或配角。


国内的搜索市场虽然竞争激烈,但服务体验水准并未饱和,中搜如今全面转型个人门户,是在抛弃早期的搜索定位吗?从中搜的发展历程来看,搜索是永远是核心支点,也是最具技术含量的所在,“中搜进军个人门户并不是放弃搜索市场”,陈沛如是说,搜索仍然是个人门户IG产品中不可或缺的一个重要功能。中搜之所以放弃走百度、Google等传统搜索引擎所走的专业路径,一方面是因为搜索市场的进入门槛越来越高,在惯性与惰性的驱使下,中搜的后发优势很难发挥,即很难短时间内从百度、Google等同行手中抢夺用户资源;另一方面,从搜索引擎转型个人门户优势明显:搜索引擎厂商同时具备内容整合能力和用户分析能力,也具备较强的应用开发能力,而这些都是发力个人门户的基础。


个人门户的核心价值在于同时从互联网和个人电脑两个层面,整合内容、应用、社区三种价值;并通过个性化的呈现扩展用户利用互联网的能力,节约用户利用互联网的时间成本,从整个行业看,个人门户已经成为网络巨头门争抢的下一个焦点,继中搜突出网络猪之后,Google推出Google Pack,微软全力打造一体化MSN Live,百度也开始推“百度空间”,可以说搜索巨头都几乎将眼光瞄准了以搜索为核心的个人门户,只不过,这次中搜成了领跑者。今后驰骋个人门户领域的厂商主要会集中在互联网门户、搜索引擎、即时通讯、Blog & RSS、浏览器五类厂商,因为这些类别厂商的产品是构成个人门户的细分基础,这也是他们进入个人门户领域的先发优势。笔者曾说过中搜是在挑战所有的互联网巨头,是在革他们的命,而如今正式转型个人门户,野心可谓暴露无疑,想必2007年才是个人门户角逐的初始年,但无论如何,个人门户产品的出现,对网民来说却是个福音。


2006-12-21

作者:赵福军     首发:在虚拟的天堂中沉沦


    从当年”有钱就投互联网”的盲从与泡沫,到”找死才做互联网”的寒冬,再到互联网二次回春,WEB 2.0概念风起云涌,国内互联网民族产业从无到有,从小到大,从弱到强,经历了整整十年的轮回。


    如今国内网民数量已经超越1亿大关,位居世界第二;荣登纳市的IT互联网企业也已经达10多家,创造了一个个中国网络概念股神话;IM、邮箱、门户、社区、游戏、搜索、网络广告、分众传媒、博客等WEB概念与应用更是花样繁多,一个也不少;然而就在这些浮光掠影的繁荣背后,中国互联网国境也时刻遭受着外来强势垄断巨头的侵扰,而其中动作频繁、垄断锋芒日现、对中国互联网为害最剧的当属于传统IT软件巨头微软。


                     微软中国化版图规模初现


    微软是传统IT时代的霸王,靠着惯用的捆绑、放任盗版等伎俩对浏览器、Windows操作系统、Office办公软件进行垄断,完成了自身庞大商业机器的原始资本积累,曾使自身的年平均增长率保持在36%,销售额一度突破400亿美元。虽然当年的.NET战略遭遇失败,被Google和Yahoo竞相赶超,但微软从来没有放松自身的网络化步伐,更没有放松侵袭中国互联网的步伐。


    在IM领域,从今年信息产业部公布的数字来看,MSN Messenger的国内注册用户为1.8亿,仅次于老大腾讯的4.3亿用户注册量,高于探花雅虎通的1.2亿。值得注意的是最近雅虎借与微软在IM互通方面的合作,拉拢了国内众多态度暧昧的IM小厂商逼宫国产IM老大腾讯,一旦得势则有可能威胁并改变国内IM市场的格局;


    在邮箱应用方面,微软Hotmail借助捆绑MSN之力,也在全球和国内占据了相当优势,据ComScore Networks近日对基于Web的电子邮件系统的使用情况进行了统计显示MSN Hotmail的用户数量为2.21亿,占市场份额的35.5%,其次是Yahoo!Mail,拥有用户2.19亿,占市场份额35.1%;


    在门户发展方面,微软在上半年以合资的方式推出了MSN门户,凭借着对IE浏览器90%分额的垄断,形成了集门户业务、聚合模式(RSS)、网络日志(blog)、MSN搜索、即时通讯、IE7.0、Hotmail等为一体的矩阵,与中国互联网企业展开全面竞争。


    在WEB 2.0领域,虽然至今还未有国内博客BSP用户总量的公开资料,但是根据Comscore Networks公布的美国最新博客研究报告显示,微软MSN space的访问量在美国前10大博客服务商中排名已经上升到第七,从这个角度来预测MSN space在国内博客市场中也将给博客网、中国博客网、和讯博客等专业博客托管站带来麻烦。


    可以说经过几年的积累与韬光养晦,微软的IM、邮箱、门户、博客等业务已经在国内占据了相当的份额,微软中国化互联网帝国的版图日趋呈现规模,微软已经具备了侵略国内互联网产业的足够资本与优势,为进一步在互联网行业大施垄断之行奠定了基础。


                   微软垄断恶行”历史悠久”


    细观微软的发家史,实际上是一部垄断与反垄断的斗争演绎史。微软靠着操作系统市场的不正当垄断竞争打败网景,占领浏览器桌面;靠着操作系统与办公套件的垄断,几乎独占了传统IT电脑软件业;微软还依靠垄断优势将自身的播放器、IM、邮箱服务四处捆绑,企图占据更多的领域,虽然这一切都先后遭遇了本土、欧盟、韩国、日本反垄断机构的打击与抵制,然其积习仍旧未改。


    以国内软件市场为例,如果说当年比尔·盖茨先是以”你们盗版吧,总有一天你们要加倍偿还我”的思想为指导,以放任盗版的方式在中国市场上跑马圈地,站稳了脚跟是其全球市场垄断战略在中国市场中迈出的第一步的话,那么接下来微软利用知识产权这根”大棒”不断砸向当年的盗版用户、企业、政府机关,获得巨额利益则是其战略的第二步,而其第三步就是在用户对其操作系统以及办公软件具有了绝对的忠诚度和依赖性的时候,通过不断对政府施加各种压力,从而达到所有盗版正版化,全面垄断中国信息市场。


    微软正是凭借强势的政府攻关,屡获政府采购大单;利用鼓励盗版策略,大肆抢占终端用户,放眼看去,如今政府、企业、网吧、个人PC哪里不是装着Windows操作系统和Office办公软件?


    面对微软的垄断,国内的IT业乃至整个高新技术产业都付出了巨大代价,正如倪光南院士所指出的:微软Windows操作系统的垄断在中国应用软件领域产生了极大的操控作用,基于这种绝对的垄断形式,主动权完全掌握在微软的手中,而Windows是不开放的,所以别的公司无法与其在市场上进行公平的竞争,这肯定阻碍了我国处于下游地位的应用软件的发展,也会给与之相连的高新技术产业带来不良的影响。


    具体到国内软件业,可以说微软垄断国内软件市场的背后,实质上就预示着金山WPS、四通利方RichWin等民族软件的没落。金山WPS在败北微软 Word之后,虽然也时事沧桑的经历了WPS97、WPS2000、WPS2001、WPS2003等几个版本,但都无再有当年的风光,而今雷军火暴推出 WPS Office 2005版,能否撼动微软的垄断仍未可知。


               再施垄断恶行于国内互联网


    微软在传统IT软件业方面至今仍是垄断霸王,即使是广受欢迎的自由软件也不可能奈何其多少。虽然如今暂时在网络业务方面落后于Google、雅虎,但IM MSN、MSN Hotmail、MSN中国门户、MSN Space等业务方面的积累已经支撑起了微软中国化互联网帝国的版图,为下一步赶超Google、雅虎,垄断国内甚至全球互联网江湖提供了可能。


    微软11月1日投入400亿美元巨资启动了一项新的战略,推出Windows Live 和 Office Live,这项战略被看作公司5年来最大的战略变化。该战略将利用广告和订购的业务模式,推出三个层次的服务,首先是由广告支持的免费服务;其次是以低廉订购费提供更多功能;第三是价格较高、包含全部功能的高级服务。


    有分析师表示,这是微软真正向互联网领域发起的全力反攻。部分分析师认为Office和Windows这两款微软的传统垄断产品新增加网络服务,有望进一步扩大微软垄断范围。除此之外,微软还收购了文件夹共享公司FolderShare,网络电话技术软件公司Media-stream.com,企图在网络硬盘、网络电话领域占据优势。


    微软的架势可谓来势汹汹,足可见其图谋互联网天下的野心,然而中国作为互联网第二大国,当然是成就其垄断霸业的必经之路,因此侵袭国内互联网市场,并将其垄断之也就成了题中应有之意。面对微软的垄断野心,警惕的呼声从来就没有在互联网上停歇过。那么,面对平静表面下严峻的形势,国内互联网企业准备好了吗?国内的网民准备好了吗?我们该如何寻求突围?如何保护我们自己的网络空间?不在沉默中爆发就在沉默中死亡,难道中国互联网还要蹈民族软件的覆辙,沦为微软的天下?


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作者:赵福军 出处:IT世界网


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  我们常说网络传统门户,其实真正意义上的三大网络门户格局早已不存在,如果说新浪依旧靠陈彤的“新浪之道”号脉,并欲在博客等Web2.0时代继续沿袭大资讯门户战略,那么搜狐则早已成为一个门户品牌矩阵,大包大揽之后,反而离当初的资讯门户定位越来越远,成为四不像。改变最彻底的当属网易,几年来,与其说网易是一个门户,不如说其是一个游戏开发运营公司,这一点从其业绩构成中就可见一斑,而最近网易一系列的废立,更明确了其摆脱传统门户遗痕、探询业绩新增长点的决心与勇气。


  继去年撤销了生活、下载等频道之后,日前,网易内部邮件又传出其将决定裁撤游戏、旅游、校园、文化、健康、无线等频道,共计几百人。而就在几日前,网易独立搜索网站“有道 yodao.com)”测试版也赶场式出场,暂时提供网页搜索、博客搜索和词典功能三种功能。在这一废一立之间,又意味着网易将走向何方呢?网易搜索还是否存在胜算的可能呢?


  首先,之所以裁撤众多频道,按照网易的话来说“不是迫于资金的压力,也不意味着缩小在网站内容建设方面的投入,撤销频道的主要目的就是为了让资源向核心频道进一步集中。”其实说白了就是网易将继续抛弃传统大而全、无所不包的内容大资讯门户路径,毕竟现在是一个网络内容与服务提供模式越来越细分的时代,没有一家网络公司能够将社会方方面面的信息统统囊括,因为现在已经不是当年信息严重匮乏的时代,而是信息旋涡与垃圾日益严重的时代,如何去伪存真、去粗取细,将有价值信息呈现给网民才是最重要的,这一点尤为重要,只有认识到这一点,并从而制定具体化战略,才可能集中优势资源,避免假大空,提供精细化信息服务。


  其次,之所以推出“有道 yodao.com)”搜索引擎,一方面是因为网易三季度业绩明显增长疲软:网络游戏服务收入为5920万美元,较去年同期增长25.6%,但较上一季度减少3.7%;在广告业务上,其第三季度的网络广告收入也明显低于新浪搜狐两大门户网站同期的增长速度,这都预示着网易急需探索新增长点,否则就可能王小二过年,一年不如一年;另一方面,国内搜索市场虽然竞争激烈,百度独立熬头,海龟、土鳖、海外巨头杀成一片,但市场并未饱和,相反个搜索引擎之间各有特色,存在很大的优势互补合作空间,不久前中科院《基于客户体验的搜索引擎相关性改进报告》得出的两个结论就说明了这一点。这也为网易后进入搜索市场提供了契机。一但网易凭借“有道”,探索出了属于自身的搜索之道,那么其业务新增长点也就会突显,上可补网游之颓落,下可抵百度、Google的搜索包围。


  年终岁末,各家都在忙着盘点,也都在回望总结过去的同时整装待发,中搜彻底改了首页,推出IG2.0,正式向个人门户进军;eBay中国今日通过一系列合作,排兵布阵决战2007;而如今网易对业务废立的组合,则又是一套全面转型的组合拳,最终是否能够击中目标,取得点数,还有待日后观察,但无论如何,网络行业间2007年的竞争号角已经吹响,比特英雄们又快要出征了。

2006-12-17

出处:网吧帝国网   作者:赵福军


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    网吧业经过十年的发展,在全国的每个地域范围内,形成了大大小小连锁+单体的十多万家网吧,容纳了几百万就业人群,年产业也近千亿元,这都意味着网吧是一块肥肉,即使它再被打击,再被整顿,仍然到处渗透着利益,于是各类克拿索要纷纷接踵迩来。


    这一点,从全国网吧整顿中,网吧管理部门的纷繁复杂,婆婆众多的社会现象中就可略见一斑,网络说唱Flash《大学自习室》中有一句反问:同学,你们真的是来上自习的吗?将其替换成:网吧管理者,你们真的是来管理网吧行业的吗?似乎也颇为恰当。


    执法机关的管理,尤其是在法治社会中,永远都应该被限制在被动的、狭小范围内,否则就可能产生行政权力的越位,就可能产生行政权力的滥用,如果没有阻挡,就会不断的产生负面作用,危害其本应该保护的合法权益。这也就是为什么我们常说行政执法必须建立再依法授权的基础上。


    但近日,在南京网吧论坛中,业主们都在讨论一件事,一件颇为尴尬与无奈的烦心事,笔者根据论坛帖子内容得知大意思是当地公安机关强制要求全市所有网吧更新安装雨人公司的e卡通网吧计费管理软件(系原先武汉的计费王管理软件),如果不执行,则会受到重罚。很明显,这又是一桩行政权滥用,随意干扰正常市场经济主体自由决策的利益案。


    统一,统一,统一,这种计划思维,在市场经济中仍旧以各种各样的借口在执行,尤其是一些执法部门,以统一管理,统一执法为借口,将这种计划思维发挥到了极至,网吧使用什么样的计费软件,当然是业主们自主经营权的一部分,否则什么都让你执法机关统一好了,那干脆全国网吧都让政府来开好了,能开好吗?


    万象、e卡通、Pubwin、网星,可见市上流行的网吧计费软件何其之多,竞争意味着产品质量与服务的上升,都玩统一了,全国都统一成e卡通了,你还让不让别的软件公司活了?某业主说的很对:公安部门强行指定安装某一类软件本身就是一种越职行为,试问公安部门如果指定一套计费软件,因这个软件技术问题给网吧造成的经济损失,由谁来承担?公安部门会来承担吗?软件厂商会来承担吗?


    很明显,当地公安与e卡通之间存在着不得不让人怀疑的暧昧关系,否则为什么偏偏强行要求安装e卡通,而不是万象、Pubwin、网星,或其它?可以说执法者如果是出于管理的方便或者经营的总结,可以进行行政指引,推荐网吧业主使用e卡通,但绝没有权力强迫业主必须使用e卡通,否则就完全沦为行政滥作为。


    管理者应该清楚的认识到,每个网吧业主都是非常聪明的,如果e卡通能够在产品质量与服务上高于同行软件,而且又成本低廉,不用强迫,也不仅仅是南京网吧,或许全国网吧业主通过口碑传播,都会自发安装e卡通,反之依然,看来这次管理者又帮了倒忙?是好心无意的吗?未必,在笔者看来,就是故意而为止,到底为什么?想必各位看官也明白。

2006-12-16

  作者:赵福军 出处:天极网


   【导读】Google因为专注,七年如一日,狠心并残忍的死守在网络搜索这块自留地里
 
  Google因为专注,七年如一日,狠心并残忍的死守在网络搜索这块自留地里,结果皇天有眼,纳市的辉煌让佩奇和布林离开了车库,缔造了商业资本的神话,暂且不管Google的市值到底是800亿美刀或是1200亿美刀,总之,Google成了一个互联网专注者的神话。


  七年之痒一词经常用来形容婚姻,预示着婚姻常常在七年之后会发生一些质变,就会不以当事人之间的意志为转移引发一些问题。强大的Google在七年之期过后2005年,也有意或无意的实践着这个“婚姻寓言”,它开始象一个科技章鱼,将吸盘伸向了所有可能的领域,不断进行着行业内外的“圈地运动”……


  随着媒体的暴料与Google的自报,一副宏大的帝国版图正在徐徐展开:


  Google在开发计算机操作系统平台,以挑战微软;


  Google准备收购美国在线,为全美提供免费的无线互联网接入,加强源头控制力;


  Google与美国宇航局(NASA)合作,将商业触角延伸至“大规模数据管理、大量分布式运算、生物信息纳米聚合、与促进企业参与太空工业。”


  Google已创建一个数字版的实体图书馆,并引发了激辩的网络版权之争;


  Google推出了Google TALK,不但挤进了热门的IM市场,而且为积极的进军VOIP打下了基础;


  Google开发出了一套在线支付系统,预示着迟早要进军电子商务市场;


  Google开始存储视频和以前广播材料的脚本,有人认为其可能会在电视行业占有一席之地;


  Google通过募集,搞到了53亿美刀,有可能进行大手笔的积极收购;


  ……


  除了在互联网周遍业务展开动作外,在本身的搜索行业Google也是动作频繁,向纵深发展:


  Google推出“桌面搜索1.0”中文版,以适应微软、中国搜索,抢占桌面搜索资源;


  Google联合国内最大的IT应用服务运营商中企动力,共推其Google AdWords服务,进一步打开网络营销商务之门;


  Google向国内网民推出Google本地搜索(Google Local)服务,将搜索延伸到地理领域;


  ……


  可以说Google在短短的2005年已经将自己的市场定位做了些许调整,已经从专注走向了多元化。伴随着WEB2.0的潮流,Google涉足和抢占了博客、IM、搜索、油箱、门户、VOIP等众多领域的先机。面对强敌,微软害怕了,雅虎觉醒了,国内的互联网公司更是感到震惊。


  章鱼通常是靠自己的触角四处缠绕来行动、识别方向和捕捉食物,离开了看似繁多杂乱但实质有序的触角,章鱼也就没有存在和生存的可能,而如今的 Google这条科技章鱼要想继续上升发展,必须不断的扩充自己的领域来满足自己庞大身躯的行动敏捷与胃口。然而大未必就强,大者也未必恒大。毕竟触角太多会产生更大的阻力和羁绊。当触角多到一定的程度就会发生触角自残的悲剧,“拆东墙补西墙”就是这个理。最可怕的是当激起众多领域参与者合纵连横式的集体抵制的时候,就到了Google背脯守敌,疲于迎战的时候了。


  Google曾被口碑相传的商业道德就是“不为恶”,然而当触角过多,中央集权无法一一把拿,犯错、侵犯消费者网民权益的事情就会接踵发生。不久前不是就有许多参加Google AdSense计划的个人站长因为Google以“莫须有”的罪名停用其帐号,拒绝支付相关广告费而联合推出“我们能否向Google说“不””的站长维权专题来对抗他们心目中的“专制Google”吗?


  其实Google的多元强大对消费者而言是喜悦和担心并存,一方面Google的强大可以不断的满足消费者对新产品抱有的神秘消费体验欲望;另一方面消费者又会担心某天过于强大的Google会滥用手中的资源和权力来实施产品消费的强制或专制。


  Google中国化的战略一直都不能说是成功,百度弃之而去,开复也未能在短期内将其大中华区业务带出起色,从未在国内进行过深刻本土化的 Google,在搜索领域更是无法与百度、中国搜索想比拼。而如今的多元战略又似乎有点跟搜索本行背道而驰,Google真的强大到了能够兼容互联网的天下于一身吗?难道Google就不怕在2006年赔了夫人又折兵,从而“闪”了自己?


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2006-12-07

文/赵福军 出处:IT.com.cn(IT世界网)


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  近日,百度CEO李彦宏宣布,将于2007年正式进军日本搜索市场,发布日文搜索服务,与Google及雅虎等巨头在海外展开竞争,虽然进军日本的具体时间表还在制定之中,但公司已开始聘用日本员工,驻东京分部也在筹建中。这一战略预想的提出,可以说是百度中文搜索王者从本土向海外市场扩张,从中文搜索向世界综合性搜索服务提供商角色转变与进军的开始,但浏览了许多评论的言论,发现都集体无意识的不看好百度的外扩,认为百度基本没有机会,事实果真如此吗?笔者认为未必。


  首先,反对论调的核心论据之一是日本搜索市场的环境似乎已经充分竞争,对后进入的百度不利。他们举出在日本搜索市场,搜索检索服务利用率排名中居首位的是雅虎,其利用率达64.5%,其次是Google和MSN,连日本开发的GOO也只能位居第四,实际利用率只有5.5%,于是作出论断百度很难和雅虎、Google、和MSN抢占市场份额。或许他们忘了雅虎、 Google、和MSN在中文搜索市场都是百度的手下败将,据艾瑞市场咨询公布的数据显示,百度2005年以46.5%的份额稳居中国网络搜索市场榜首; Google排在第二位,市场份额为26.9%;雅虎位居第三,市场份额为15.6%;百度在本土多年的竞争实战已经对雅虎、Google的策略熟悉异常,可谓知己知彼,同时雅虎、Google、和MSN能够在日本搜索市场取得成功,也从侧面说明日本网民对海外搜索服务提供商持一种开放态度,至少比中国开放,也意味着日本搜索市场的竞争还未饱和,外来竞争者所面对的本土压力不会太大,胜算的概率也就更大;


  其次,从文化的角度来看……

文/赵福军 出处:天极网


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  天极网12月6日消息:雅虎于美国当地时间周二晚公布了重组计划及高层人事调整。雅虎CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)称,将现有部门重组为受众、广告客户和发行商、技术等三大业务集团。重组计划将于2007年1月1日生效,其中雅虎CFO苏珊·德克尔 (Susan Decker)将转而执掌广告客户及发行商集团,而COO丹·罗森维格(Dan Rosensweig)将于明年3月底离职。据消息人士称,德克尔有望在特里·塞梅尔(Terry Semel)退休后出任雅虎CEO,目前正是雅虎董事会对她进行考验的机会。


  这似乎印证了不久前海内外传闻的、一份由雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)提出的,“批评雅虎公司在业务上关注范围太广,注意力被严重“摊薄”,无法形成优势产品和领域。而在投资战略缺乏活力,广告业务增长也呈放缓趋势,面临来自Google的竞争压力。并要求雅虎需进行大规模重组,裁员20%。”的《花生酱宣言》直言书,于是有很多评论人士认为雅虎之所以会进行人事与业务的重组,是为了迎接并回击来自Google的挑战,甚至有人举出自今年以来,雅虎股价下跌近30%,而同期Google则上涨 17%,标准普尔500指数上涨13%的第三方数据来佐证。


  雅虎,老牌互联网世界级公司,从搜索开始,中途转做门户,成就辉煌;Google,以近八年的专注,成就了如今1500亿美圆市值的新贵;一年前,我们谈及Google的回击者更多是提到微软,因为这头IT软件雄师终于苏醒,终于认识到互联网的重要,尤其是在产品营销方面的价值。其实随着Google这条科技章鱼的声东击西,与雅虎综合门户的业务交错和竞争态势也逐渐形成,但无论如何,双方核心竞争点仍旧在于搜索。如果雅虎仅仅是为了回击Google,完全用不着进行如此大规模的人事、业务调整,只针对搜索事业部进行即可。


  其实据informationweek数据,今年10月,Google处理了美国45.4%的搜索请求,较9月份提高了0.3个百分点,而雅虎处理了美国28.2%的搜索请求,较9月份提高了 0.1个百分点。同期内,微软在搜索市场上的份额下跌了0.2个百分点,为11.7%;时代华纳的市场份额也下跌了0.2个百分点,为5.4%;Ask没有任何变化,仍然为5.8%。而根据尼尔森互联网研究公布的最新数据,Google和雅虎2005年的增长速度超过了美国网络搜索市场的整体水平。 2005年3月到2006年3月期间,美国网络搜索市场总搜索次数增长了36%。其中,Yahoo.com处理的搜索请求数量增长了47%, Google.com处理的搜索请求数量增长了41%。


  如果这些数据是可靠的,则说明雅虎与Google在搜索业务方面虽互有竞争,但双方都在抢食其它放满脚步对手的蛋糕,各自的业绩与市场份额都在增长,也就还谈不上雅虎为了反击或抵御 Google来进行大规模整顿、调整的动因,而一些评论人士所举出的,雅虎股价大跌,Google大涨,则从反面道出了雅虎此次变革重组的根本原因:作为整体的雅虎体系庞杂、内部不和、官僚作风日甚,多元综合门户战略下的业务之间存在着此消彼长的内耗,整体业绩增长乏力,最终导致雅虎整体缺乏核心竞争力,羸弱不堪。布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)也正是在这个角度提出了《花生酱宣言》,也只有在这个意义上,大规模业务调整与人事变动才能得到合理解释。


  RBC资本市场分析师乔丹·罗汉(Jordan Rohan)表示:“这只是开始,雅虎还有更多事情要做。对于雅虎而言,这样的重组只是‘进化’,而不是‘革命’。“雅虎同Google的搜索大战已经结束,Google大获全胜。但是,除网络搜索之外,雅虎在互联网的其它领域都占有优势,例如电子邮件、即时通信以及新闻服务等。”这样的判断无疑是正确的,雅虎需要对自己进行合理“瘦身”,通过大刀阔斧的重组改革来唤回当年的英姿勃发,从而适应现今这个多变的互联网世界,把握住更多本应属于自己的机遇与市场。

2006-12-04

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                                        2006年12月4日