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2007-06-29

作者:赵福军


最近似乎大家都在关注“禁止个人注册CN域名”这个话题,笔者在中国政法大学教授、博士生导师、中国政法大学知识产权研究中心理事长张楚老师的博客上,看到其发布了一篇《张楚:“禁止个人注册CN域名”属于误读法律》的博文。

张老师已经从法律的层面深入浅出的给大家阐述了我国是否禁止个人注册CN域名,我就发发牢骚,说下其他国家的情况。

首先,.com.等通用顶级域名允许个人注册。这应该是众所周知的事情了。

其次,作为与通用顶级域名相并列的国家顶级域名,大部分国家也是允许个人注册的。美国、英国、德国等互联网以及域名普及发达的国家,在国家级顶级域名的个人注册都是完全开放的政策。以德国为例,只要你在德国有一个联系地址即可随意注册德国国家顶级域名。

通过上述分析,我们可以得出结论:允许个人注册、使用域名,包括通用顶级域名和国家顶级域名,属于互联网域名管理领域的国际惯例。因此,我们可以说,在中国互联网高速发展的今天,如果禁止个人注册CN域名,那么,这种规定是与国际惯例相悖的。

大部分人一再提出“禁止个人注册CN域名”的说法,其一,是因为对中国的域名法律制度了解不够。其二,则是CNNIC2002年起施行的《中国互联网络信息中心域名注册实施细则》给大众造成了“误解”。

当然,要彻底解决“禁止个人注册CN域名”当前被误读、误解的现状,确实也需要CNNIC“与时俱进”的修订自己与《中国互联网络域名管理办法》不适应甚至存在法律冲突的条文和规定。

2007-06-26

文/赵福军 出处:IT.com.cn


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  特里·塞梅尔终于结束了他做为雅虎首席执行官的6年“旅行”,将大权交还联合创始人杨致远,据悉,现年64岁的塞梅尔仍将担任雅虎董事长,不过已是个非执行董事长。除任命杨致远担任CEO外,雅虎还任命苏珊·戴克尔(Susan Decker)担任公司总裁。互联网人生如狗,这一人事变动,可谓是中年雅虎为恢复投资者信心,重震“虎”威,力图通过内部改组实现崛起的直接表现。


  塞梅尔的离开,一方面是自身薪酬与业绩的不对称性导致,去年,雅虎业绩平平,但塞梅尔却领取了相当于7170万美元年薪,据悉这么高的报酬,在386家上市公司中,无人处其左右;另一方面则是因业绩的无能引发的投资者不信任,甚至大批小股东集体用脚投票,选择和要求塞梅尔下课。小股东代表艾瑞克·杰克森 (Eric Jackson)在雅虎高管发言完毕后就质问塞梅尔:“我很惊讶,你没有就过去三年雅虎糟糕的业绩向所有股东道歉。”


  雅虎的颓落,被业界总结为几次大的战略失利,首先,未收购Google,让其最终壮大成为“科技章鱼”,连传统IT霸主微软都不得不对Google刮目相看;其次,合作好莱坞,从事娱乐产品生产开发,但前景惨淡,雅虎还玩不转传媒娱乐影视业;再次,收购Facebook、Youtube失败,前者至今无下文,后者早被Google以16.5亿美圆纳入麾下,看着别人在制造一个又一个的神话,而自身却日落西山,何其苍凉;最后,各种被收购传闻接连不断,不久前各大媒体都报出Google或微软欲收购雅虎的迹象,更是让雅虎面临生死抉择。


  杨致远的上任,一方面明确了未来雅虎将继续独立运营,而不会被其它公司收购或并购,既回应了往昔一切流言蜚语、小道猜测,也给投资人和客户、用户以信心。据悉雅虎股价在当天常规交易中上涨了81美分,收盘于28.12美元;在消息发布后的延时交易中,该股又大涨1.11美元,涨幅接近4%,股市表现,就略见一斑。塞梅尔时代的失利,其实是整个互联网大环境造就的大而全门户思维使然,2001年前后,正值网络泡沫破裂,雅虎前景迷茫,于是不得不改变战略,从重技术转向重内容,开展多元发展,希望将雅虎转型为一家基于互联网的媒体巨头,为用户包括但不限于新闻、个人广告、数字视频、音乐等服务。


  而今杨致远的上任,不久前巴拿马广告平台的发布运营,以及得益于该新搜索广告系统,雅虎搜索广告业务超过预期的表现,一方面意味着雅虎仍旧未放弃自己的媒体广告营收路径,仍旧看好整个网络广告市场;另一方面则意味着雅虎再次转型,从此前塞梅尔的重内容、轻技术进行反向回归。这或许也借鉴了Google的成功路径,Google凭借领先的搜索引擎技术,自身不创造任何内容,凭借搜索引擎广告,仍就功成名就,而且在营收、利润和市值等多个方面超越老牌网络公司雅虎,杨致远要想让雅虎雄起,首先任务是在考虑好战略和定位之后,做减法,扭转什么都想做,但什么都做不好的思维与格局,同时积极挖掘核心技术,炼好内功,同时辅之以内容、品牌优势,才是关键。

文/赵福军 出处:网吧帝国网(http://www.netbarcn.net/)专稿


不久前,美国客户关系管理(CRM)解决方案提供商Salesforce.com与Google结成联盟,将其托管的(CRM)软件与Google AdWords联接,使其客户不仅能在应用软件中启动Google AdWords,而且还能成为Google AdWords平台的转销商。两家公司还联合开发了支持Google AdWords的Salesforce Group Edition,并计划联合营销这款产品。


业界一致观点认为,Salesforce结盟 Google是为了对抗共同的竞争对手微软,因为在搜索引擎和电子邮件领域,谷歌和微软一直是老对手。而Salesforce.com则在客户关系管理软件(CRM)方面一直与微软存在较量。其实除此之外,Salesforce更希望借助Google在互联网搜索引擎领域的霸主地位,营销自身软件产品,而 Google则可凭借Salesforce抢食传统中小企业市场。


最近,谷歌开始为消费者和企业提供基于互联网的应用程序Google Apps,包括文字处理、电子表格和日历服务,而支持Google AdWords的Salesforce Group Edition也主要面向中小企业,5用户版每年的价格是1200美元。在前30天推广期内,5用户版每年的价格是600美元。该产品使企业能够连接 Google AdWords,当有用户输入相关关键字时,使它们的广告显示在Google.com上,并将广告发布到Google AdSense上。


微软,昔日PC软件时代年平均增长高达36%,销售额突破400亿美元的豪强霸王,随着网络时代的到来、自身庞大导致的臃肿逐渐跟不上潮流,并被新起之秀超越,Google就是这其中一员。据Thomson First Call最近公布的调查数据,华尔街对于以下看法达成一致:2006年左右微软的年度收益增长率将会滑落到6%,这个数字与Gartner预测的整个行业年度增长率的数字恰巧稳合。换句话说,在经历了将近30年的突飞猛进以后,微软已经从领头羊的角色转变成了成绩平平的一家普通公司。


为扭转这种不利局面,近两年微软也一直在积极尝试网络化转型,今年4月末,阿里巴巴和微软(中国)就曾宣布双方将在软件领域展开战略合作,微软所有面向中小企业的软件产品,将以按需付费的形式,通过阿里巴巴旗下子公司——阿里软件的在线平台向中国2000万中小企业客户销售。这是全球软件霸主首次采取按需付费的形式为客户提供服务。


软件营销推广的网络化,即SaaS(Software as a service)通过互联网提供软件服务已成趋势,据IDC的统计,全球在线软件服务总收入2009年可能达到107亿美元,年增长率达到了令人咂舌的 21%。无论是国外的salesforce、SAP、IBM,还是国内的用友、金算盘、800CRM,Xtools等都已开始考虑涉足这一领域。只有将软件营销与网络新技术相结合,才能在新时代更好的服务客户,扩展市场,客户可以根据自己实际需求,通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得服务。Salesforce是SaaS运营商的代表,其借助Google进行软件网络化营销的行为无疑对国内同行影响深远。


据艾瑞统计,2006年我国中小企业规模超过3000万家,预计未来5年将连续保持7%-8%的增长率,2012年达到5000万家,这是一个非常庞大的消费群体。艾瑞分析师曹军波认为:一方面由于中小企业受到IT预算少、缺乏专业技术人员等问题困扰。另一方面又急需专业服务来帮助其提高工作效率、提升管理质量。因此在线软件服务模式的优点是切合此类用户需求的。如果有1%的中小企业采用此类服务,那么这个市场的规模至少是10亿级别。毋庸置疑,这将又是一块掘金宝地。

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自2003 年4月22日文化部发布《关于加强互联网上网服务营业场所连锁经营管理的通知》(文市发[2003]15号),提出网吧连锁化业态概念,至今已三年有余,但由于15号文仅仅是个部委规章,效力甚低,未能从根本上解决网吧连锁经营,尤其是特许连锁中存在的系列法律问题一直存在立法空位,涉及特许连锁的法规仅有商务部1997年11月14日发布的《商业特许经营管理办法(试行)》,这些都阻碍了连锁业态在国内的发展,而作为刚刚兴起的网吧连锁,在政策法律层面更是一筹莫展。
                         
2007年1月31日国务院第167次常务会议通过了《商业特许经营管理条例》(国务院令第485号),并已于2007年5月1日开始施行。我们知道,连锁模式一般可分为特许连锁、直赢连锁、自由连锁三类,其中最核心的是特许连锁,而新颁行的《商业特许经营管理条例》至少从行政法规层面对特许连锁企业的市场准入,特许连锁主体的权利义务,特许连锁的本质进行了深刻揭示,理解和解读该条例,对促进网吧连锁业的发展意义深远。笔者认为,通过阅读、学习新条例,至少我们能够对三年网吧连锁的实践有所反思。
                 
首先,网吧特许连锁不是简单的牌照连锁,更不是形而上的“六个统一”,而是网吧特许连锁企业将自身多年积累的品牌经营资源和赢利模式,通过特许加盟合同进行的有价特许。
                 
《商业特许经营管理条例》第三条规定:本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人),以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付特许经营费用的经营活动。第七条规定:特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式,并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。
                         
反观三年国内网吧连锁实践,一些连锁网吧企业经营不规范、放松管理甚至倒卖许可证,网吧连锁经营“六个统一”要求没有得到有效贯彻落实,一些连锁企业未在实践中落实连锁加盟协议承诺。也就是说广大的网吧连锁公司,在自身还未申请或积累出注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源,还未探询出可行的成熟的经营模式,就忙于利用许可证牌照跑马圈地,试问在这样的语境下,广大单体能够放心加盟吗?
                 
其次,网吧特许连锁是正规的契约合同操作,必须按规定细化合同主体的权利义务,尤其是连锁营业企业,针对加盟被特许方具有法定的信息披露义务。
                 
特许人应当向被特许人提供特许经营操作手册,并按照约定的内容和方式为被特许人持续提供经营指导、技术支持、业务培训等服务。特许人向被特许人提供的信息应当真实、准确、完整,不得隐瞒有关信息,或者提供虚假信息。并且当这些信息发生变更时,应当及时通知被特许人。
                         
《商业特许经营管理条例》第十一条规定:从事特许经营活动,特许人和被特许人应当采用书面形式订立特许经营合同。特许经营合同应当包括下列主要内容:(一)特许人、被特许人的基本情况;(二)特许经营的内容、期限;(三)特许经营费用的种类、金额及其支付方式;(四)经营指导、技术支持以及业务培训等服务的具体内容和提供方式;(五)产品或者服务的质量、标准要求和保证措施;(六)产品或者服务的促销与广告宣传;(七)特许经营中的消费者权益保护和赔偿责任的承担;(八)特许经营合同的变更、解除和终止;(九)违约责任;(十)争议的解决方式;(十一)特许人与被特许人约定的其他事项。第十三条规定:特许经营合同约定的特许经营期限应当不少于3年。但是,被特许人同意的除外。


第二十二条规定:特许人应当向被特许人提供以下信息:(一)特许人的名称、住所、法定代表人、注册资本额、经营范围以及从事特许经营活动的基本情况;(二)特许人的注册商标、企业标志、专利、专有技术和经营模式的基本情况;(三)特许经营费用的种类、金额和支付方式(包括是否收取保证金以及保证金的返还条件和返还方式);(四)向被特许人提供产品、服务、设备的价格和条件;(五)为被特许人持续提供经营指导、技术支持、业务培训等服务的具体内容、提供方式和实施计划;(六)对被特许人的经营活动进行指导、监督的具体办法;(七)特许经营网点投资预算;(八)在中国境内现有的被特许人的数量、分布地域以及经营状况评估;(九)最近 2年的经会计师事务所审计的财务会计报告摘要和审计报告摘要;(十)最近5年内与特许经营相关的诉讼和仲裁情况;(十一)特许人及其法定代表人是否有重大违法经营记录;(十二)国务院商务主管部门规定的其他信息。
                         
反观三年国内网吧连锁实践,一些连锁经营企业和网吧业主签订的加盟协议中,未能按照行规,公平规范的拟订合同条款,明确彼此的权利义务,更没有按照法定的要求对广大单体加盟王八进行相关的信息披露,这直接导致的后果是网吧连锁公司不但不能全部落实承诺提供的服务,而且对门店经营业主的违规经营行为也没有有效的约束。也为彼此的纠纷不断,埋下了伏笔。
                         
总之,《商业特许经营管理条例》的颁行,必会深刻影响整个网吧连锁市场的走向,对国内网吧连锁业态的发展也会起到积极的规范作用。

作者:赵福军 来源:网吧黄页


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据山西新闻网报道,5月8日中午,大同市华严中学初三学生刘某在网吧上网时突然死亡。事发后,大同市文化局当即责令该网吧停止营业,等候处理,随后还对全市网吧进行了拉网式的检查。据查,德峰网吧违反了《互联网上网服务营业场所管理条例》中严禁网吧接待未成年人的规定。日前最终大同市文化局研究决定,将“肇事”的德峰网吧吊销《网络文化经营许可证》。
                 
通过此新闻我们至少有以下结论与推断,一、该网吧接纳了初三学生,即未成年人,违反了《互联网上网服务营业场所管理条例》禁令,按照《条例》,“互联网上网服务营业场所经营单位不得接纳未成年人进入营业场所。互联网上网服务营业场所经营单位应当在营业场所入口处的显著位置悬挂未成年人禁入标志。”,该网吧存在行政违规之处,应该受到处罚,但是否就必须因为接纳了一名未成年人就立刻遭停业整顿,并最终被吊销营业《网络文化经营许可证》,让其关门呢?这样“一关了之”的执法方式,是否符合相关法律法规依据,本身是否值得反思呢?
                 
根据《互联网上网服务营业场所管理条例》,接纳未成年人进入营业场所的,应由文化行政部门给予警告,可以并处15000元以下的罚款;情节严重的,责令停业整顿,直至吊销《网络文化经营许可证》,可见当网吧接纳了未成年人,执法机关首先应该给予警告,并非直接停业整顿,只有情节严重的,整顿之后无效果的,才应被吊销《网络文化经营许可证》,但对什么是情节严重呢?《条例》似乎并未明确,但是根据文市发[2005]10号、文市发[2007]10号两则部委规章(《条例》的下位法),我们可以找到对违规接纳未成年人“情节严重”的描述。
                 
《文化部、国家工商行政管理总局、公安部、信息产业部、教育部、财政部、国务院法制办公室、中央文明办、共青团中央关于进一步深化网吧管理工作的通知》(文市发[2005]10号)规定:文化行政部门对网吧接纳未成年人行为要坚持严管重罚。……对累计2次接纳未成年人进入或一次接纳3名以上(含3名)未成年人的网吧,要责令停业整顿,时间不得少于15天;对累计3次接纳未成年人进入、一次接纳8名以上(含8名)未成年人或在规定营业时间以外接纳未成年人的,要坚决吊销其《网络文化经营许可证》,切断其互联网接入服务。


《文化部、公安部等14部委关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》(文市发[2007]10号)规定:文化行政部门要以禁止网吧接纳未成年人为工作重点,坚持严管重罚,强化市场退出机制。对2004年10月18日以来第2次接纳未成年人的网吧,依法责令停业整顿不少于15天并处罚款;第3次接纳未成年人的网吧,依法吊销《网络文化经营许可证》。对一次接纳3名以上(含3名)未成年人的网吧,依法责令停业整顿不少于15天并处罚款;对一次接纳8名以上(含8名)未成年人或在规定营业时间以外接纳未成年人的网吧,依法吊销《网络文化经营许可证》。


两个部委规章对接纳未成年人具体处罚标准规定的虽然略有不同,但从其行文中不难看出,一次接纳一名未成年人,并非法定的“情节严重”,还不至于直接停业整顿,并最终被吊销《网络文化经营许可证》。行政权作为一种法定的涉及公民人身、财产的扩张性权力,如果不能被有效约束,本身就具有被滥用的可能,虽然在现实的执法中的确需要存在一定的自由裁量,但都必须严格遵守“法无明文授权不得为之”的谦抑性原则。否则就是行政乱作为,甚至滥作为,是要不得的。
                 
英国哲学家边沁曾有一句名言,称“温和的法律能使一个民族的生活方式具有人性;政府的精神会在公民中间得到尊重”。同理:“温和的行政执法同样能使一个民族的生活方式具有人性,同样会使政府尤其是行政执法权在公民中间得到尊重。”德峰网吧之所以最终被吊销《网络文化经营许可证》,完全是一种“严打”执法思维在作祟,为什么?因为死了人,但我们知道猝死分心源性猝死、运动式猝死、疲劳性猝死等很多类,德峰网吧接纳了未成年人,存在违规之处,但要说学生猝死也与网吧有直接必然联系,那就只能说“欲加之罪,何患无辞”了。
                 

作者:赵福军


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网吧规模与行业现状
   
国内网吧业经过十年发展,从规模上已初具行业特征:全国网吧总量约12万家,电脑终端超过1000万台,日接纳网民4000万,占全国网民总数的三分之一,从业人员100万,网吧已经逐步演变为老百姓最低廉的触网娱乐消费场所,同是也是网络经济与动漫游戏网络文化产业的重组成部分,在填补社会隐性数字鸿沟、推动网络“扫盲”、增强国家信息化软实力方面起着重要作用。
   
为何要引入连锁业态?
   
近几年,网吧暴露出种种社会负面弊端,如违规接纳未成年人;经营管理模式守旧,场所内治安环境混乱;网络内容管理滞后等。这些负面现象形成的根源在于国内网吧中小单体经营过于分散,无法形成合力,从业人员整体素质不高,业主们持续经营意识不浓,除简单收取上网机时费外,未形成多元化、可持续的赢利模式,产业链未形成,产业、金融资本不愿介入,无法做大做强,为扭转旧有格局,提升产业,减轻政府管理成本,文化部以《通知》形式掀起了全国网吧连锁序幕。(2003年4月22日文化部发布《关于加强互联网上网服务营业场所连锁经营管理的通知》(文市发[2003]15号,以下简称《通知》)
   
15号文三年实践成败总结
  
《通知》确立了网吧连锁经营基本规范,即“六个统一”,描述了直营连锁和特许连锁两种网吧连锁组织形式,建立了以行政许可确认网吧连锁经营市场准入资格的审批方式,并确定由文化部和省级文化行政部门分别负责审批全国性和全省性网吧连锁企业。同时为了保障连锁网吧发展空间,《通知》规定在城市和有条件的农村地区停止审批非连锁经营网吧。
    
随后,按照“10+3”策略,文化部先后审批了10家“国字号”连锁,各省文化行政部门也都先后审批 3家省级连锁网吧。经过三年发展,连锁业态在摸索中潜行,取得了一定成果,主要体现在:1、积极引导产业资本、银行金融资本进入网吧行业。2、网吧业软硬环境、管理、服务、理念、从业者素养等方面都得到较大提升,整个行业的社会形象逐渐被公众接受、理解。3、连锁化促进了网吧经营模式的转型,为网吧市场的进一步细分提供了空间与契机。4、在国内一二级大中城市,连锁已经占据网吧市场的主流,行业形象与榜样作用持续发挥。5、产业链逐渐形成,网吧尤其是连锁网吧在整个IT产业链发挥的终端、渠道作用越来越明显。
   
但是,网吧连锁化进程中也出现了许多问题,如一些连锁网吧企业经营不规范、放松管理甚至倒卖许可证;网吧连锁经营“六个统一”要求没有得到有效贯彻落实;一些连锁企业未在实践中落实连锁加盟协议承诺。再例如部分地方管理部门存在地方保护,对连锁网吧“落地”采取消极对待,影响了网吧连锁的深化;网吧连锁配套政策还不够清晰完备,网吧连锁经营单位在企业注册、税收结算等方面普遍遇到的多处注册、重复纳税等困难,暴露出连锁业态和现行管理政策的冲突。网吧连锁经营企业在连锁开展过程中只承担了责任和义务,而享受不到和发展规模相匹配的优惠政策,损害了企业投入的积极性。更为严重的是,由于和连锁发展相适应的政策与措施迟迟得不到出台,产业资本和金融资本只能保持审慎的观望态度,制约了网吧连锁经营企业做强做大,也影响到了网吧产业化的进程。总体而言,现阶段全国网吧连锁经营的总体水平仍然较低,突出表现是连锁规模偏小、规范化程度不高。
   
14部委新《通知》简评
   
针对网吧连锁化过程中出现的这些问题,2007年2月15日,文化部、公安部、信息产业部等14部门联合印发了《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》(文市发[2007]10号),对网吧连锁经营单位的管理由事前的行政许可调整为事后的行政确认,按照“成熟一个,规范一个,确认一个”的原则管理,该规定,调整并充分吸收了以往管理的经验和教训,实际上是调整修订了文化部2003年制定的网吧连锁经营的管理规定。在《互联网上网服务营业场所管理条例》尚未修订和确认网吧连锁发展政策之前,将连锁网吧由事前审批制的管理改为事后确认制的管理,这更加符合网吧连锁经营发展的实际和其自身规律。
   
但是由于新《通知》提出“根据目前网吧市场的供求状况和监管实际,2007年全国网吧总量不再增加,各地均不得审批新的网吧。”于是各地网吧市场一片悲凉,仿佛网吧业又再次进入寒冬。其实14部委形式上暂停网吧牌照审批,实质上并未堵死网吧投资与新主体进入之路,《通知》“鼓励网吧经营单位之间,通过收购、兼并、联合、重组、参股、控股等方式合作。”也就是说鼓励从业者在现今网吧存量市场中合纵连横,鼓励各种资本、经营、资源的优化组合。暂停牌照不仅仅是为了便于管理,更重要的是为了引导行业连锁企业练好内功,探询赢利模式,做大做强,向产业迈进。
   
网吧连锁 思考与展望
   
综观国内三年网吧连锁市场,成败参半,政策市场环境仍不成熟,在政策层面:网吧管理圣经《互联网上网服务营业场所管理条例》仍旧未修订,网吧连锁的法律界定与法律地位仍旧缺失,网吧的本质属性到底是什么仍旧悬而未绝,服务业与娱乐业的双属性矛盾,导致的高税收政策依旧未扭转;在市场层面:网吧连锁的推进在地方层层受阻,连锁公司“落地” 难,连锁公司自身赢利模式缺失,导致单体加盟步伐缓慢,“我要加盟”趋势还未形成,拒绝审批单体网吧,存量市场中促连锁的可行性仍需要实践检验。可以预见,未来网吧连锁之路虽是趋势,但前途依旧坎坷,这既需要政策的积极引导,更需要市场与产业链的磨合与探索。

2007-06-18

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作为中文第一门户的新浪,与搜索业科技章鱼Google,终于走在了一起,正所谓商场没有永远的敌人,也没有永远的朋友,有的只是永远的利益。新闻发布会上,双方表示,将在搜索、资讯、广告方面进行全方位战略合作。


Google (谷歌)进入中国一年,频遭诟病,业绩大幅下滑,三驾马车年代已成往事,而最近几个月,一向低调的谷歌竟然迅速发布12款产品,宣布了超过4项行业合作,其中包括跟新浪结盟,6月13日又举办首个“媒体日”……,李开复终于有所作为,谷歌中国终于进入‘加速跑’阶段。


新浪与Google有各自的定位,也同样有各自的短板,按照“木桶理论”也即“木桶定律”,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。新浪、Google的结盟实质是在各自保持定位高板优势的同时,借助对方弥补自身的短板。


在搜索领域,Google无论是从技术还是从品牌、理念上看,都是当之无愧的王者,但缺乏的是本土化运营经验,而新浪虽也有爱问搜索,但门户型频道性搜索的定位,导致爱问不可能有太大发展前途,当然不排除借助Google的技术、资源来提升爱问,毕竟爱问与Google定位不同,业务竞合度不高;


在资讯方面,传统综合性搜索引擎向搜索新闻领域扩展是一个趋势,百度新闻、Google新闻在逐渐蚕食传统综合门户的蛋糕,但新浪资讯是1.0时代的资讯,Google新闻是 2.0时代的新闻,各有侧重点,双方的合作可为网民提供切换式服务,提供体验度,同时也是双方用户资源的平合共享、互补;


在广告市场,新浪作为门户资讯站,承接和发布的往往是大客户品牌广告,而对中小企业广告市场一直未根本涉及,而Google关键词广告一直针对的就是中小企业,再加上不久前Google以31亿收购(doubleclick),实质意味着Google已经排除了对品牌旗帜广告的惧怕,Google首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)就曾表示,“我们已经认识到,显示广告业务的规模远远大于我们此前的预期。”双方的合作,意味着会增强了抢食整个网络广告市场的概率。


但合作契机的达成的前提是资源整合的完美对接,否则不但形不成1+1>2的预期,反而会因内耗、竞合、猜忌等因素产生负效应,Google(谷歌)本土化进程非一日一功,也不是通过几个合作就能一劳永逸的,新浪要想突破传统门户业务执拗,也需要创新,总之双方合作能否真正实现各补短板预期,仍需一个过程。

去年5月,环球资源从IDGVC手中收购了慧聪国际4785.8万股股份,占慧聪国际约10%股权。当时双方约定在此次收购完成后12个月内,即截止2007年6月20日,环球资源可随时增持至约35%慧聪股权,双方牵手曾一度被慧聪寄予厚望。  


    当时慧聪网CEO郭凡生更是底气十足地对媒体宣布:“慧聪和环球资源2005年年收入合计达到1.5亿美元,绝对是中国最大的B2B电子商务共同体。”言下之意,合作的联盟体已经超越此前一直宣称是中国最大电子商务公司的阿里巴巴。这一次,一向信誓旦旦的郭凡生不知会怎么给自己找台阶?


    时间是检验一切事实真伪的天平,历史也常常喜欢与我们每个人开个玩笑。


    今早环球资源(Global Sources)宣布,将放弃优先增持慧聪网股份的合同。而慧聪网CMO姚建疆也已证实,双方股东已经达成协议,经过一年运营,环球资源将不再进一步增持慧聪股份,同时双方将维持原有12.8%的股份比例不变。这意味着郭凡生不得不在食言的同时,自己扇自己一记大耳光。


    环球资源不再增持慧聪股份最直接原因,就是对慧聪近一年发展业绩的不看好,据慧聪网2006财报显示,全年营业额为29129.1万元,比2005年的 32051.9万元下降约9%。而税前亏损则达到了7515.3万,2005年同期则亏损1842.4万元,在2004年全年,利润则为5856万元。 


    这意味着慧聪自2004年年底转型至今,业绩持续亏损,一方面出售业务,并未能缓解自身资金压力,慧聪先后出售华媒盛世电视广告业务、中国搜索业务,虽能暂时弥补财亏损额,但终将不是长久之策,不具备周期回溯性;另一方面从最早的IT资讯商情与黄页,转型B2B的慧聪,一直定位混乱,无限拉长自身战线,对竞争对手阿里巴巴缺乏足够了解与重视,除了引发口水争议,更多的是亦步亦趋,缺乏创新。


    面对质疑,慧聪CEO郭凡生表示,慧聪亏损是战略选择结果,属正常且可控范围,虽然股价可能会暂时受到波及,但从长期来看,对公司乃至用户都利远大于弊。回望去年8月慧聪对“阿里巴巴每天纳税百万”提出的口水质疑,以及随后阿里巴巴抛出的炸弹式回应:“慧聪通过各种方式提出,要求阿里巴巴收购慧聪国际”,再联想如今慧聪业绩层层下滑,投资人丧失信心,而阿里巴巴却紧锣密鼓的筹措年底上市,这都意味着无论是玩口水炒做,还是求真务实做B2B业务,慧聪都与阿里巴巴,甚至于与专注于垂直的网盛科技,存在本质差距。


    如果说,慧聪从传统IT商情和黄页转型B2B是对的,而抛售华媒盛世电视广告务、中国搜索等与B2B不相关业务也是对的话,那么如今连续两年亏损的事实,只能说明,慧聪还未能真正找到B2B的北,其对国内B2B行业的战略判断与决策完全混乱无效,有分析师认为,在B2B业务方面,慧聪目前更多通过传统方式开展,成本较高、规模较低、也缺少竞争对手多产品线的协同性,取得较高利润的难度不小。


    事实上,慧聪在发展中的一波三折,在某种程度上更是折射了国内B2B市场的普遍性问题。艾瑞市场咨询机构曾发表报告指出,在中国2000多个行业和综合 B2B网站中,有90%都在或大或小的亏损中苟延或挣扎。慧聪郭凡生几次口水挑战,甚至宣扬围剿阿里巴巴,虽精神可嘉,但自身却在产品、市场、战略、业绩上输了个精光,不能不引人深思。

2007-06-04

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