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2009-05-05

来源:IT观察家 作者:赵福军

据媒体报道,首部内置谷歌系统,名为Alpha680的“手机上网本”,将在三个月内面世,暂定售价250美元,折合人民币1700元左右。在制造商广州天通看来,“手机上网本”,将是一个性价比都不错的产品,但在笔者看来,这不过是一个打着融合便民旗号的商业噱头,注定不会成为市场主流。

上网本从去年到今年,市场反馈一直都很积极,国内外PC厂商也都相继推出多款上网本抢夺市场,在笔者看来,上网本之所以能够火,主要是软硬件厂商集体退而求其次、薄利多销策略的成功,因为传统的笔记本仍旧太贵,还不能进行全民普及化销售,但网民的触网需求却不断高涨,这就使得价格相对便宜,而且能够满足网民常规上网需求的上网本有了广泛市场受众,其实神舟为什么能够持续走在笔记本价格战的最前沿,说白了就是不断将传统笔记本中的无谓融合功用部件(对常规消费者而言,可有可无的功能性设置与应用)进行了成本性缩减和剔除,而上网本不过是在压缩成本的前提下,对传统笔记本的本质做了一次简约回归罢了。

手机上网本,这样的名词组合,听着就别扭,说白了又是贪大求全思维下的“融合性”产物,问题是这样的融合就一定是有市场的吗?就一定对消费者胃口吗?看看最原初的手机,在移动沟通中附着着通话与短信两种最基本功能,而今在融合与商业圈地力的驱使下,音乐手机、智能手机,融合视频电视、商务邮件、收音机、3G上网、游戏等功能的手机接二连三的推出,但这样的融合性功能应用只能算是“锦上添花”,受众仍旧是窄众,归根结底,在国内手机就是用来通话和短信的,再比如现在媒体追捧的相当热烈的3G,手机上网、手机视频、手机GPS、手机商务、手机支付,这些东西未来到底有多少人会用?至少在笔者看来,几年内,这些应用对绝大部分国内手机用户而言,不会成为主流应用。

再好比学习机、PSP、手机、PDA、PC、GPS,包括上网本,都在不同程度上具备移动电子阅读功能,但为什么它们不能在阅读领域成为主流?为什么亚马逊Kindle、汉王N516等纯粹为阅读产生的电纸设备却能够有巨大的市场需求?在笔者看来,原因不在于上述产品对眼睛有伤害、视角有限、屏幕太小、待机时间短、携带不方便、强辐射等缺陷,本质在于上述产品的核心功能并不是为阅读而生的,阅读对它们、对用户而言是主应用下的附属应用,可有可无。专业与专注在这个浮躁的商业社会中,正变的越来越难得。瑞士军刀倒是融合的集大成者,但问题是现在有多少人会随身携带那玩意,甚至是在屁股后面的钥匙串里挂一个呢?手机上网本也一样,手机就是手机,上网本就是上网本,为了凑商业、炒概念,非搞出一个手机上网本的东西,这样的忽悠行为可以停止了。

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2009-05-04

来源:IT观察家 作者:赵福军

千橡旗下网页游戏《猫扑七龙纪》停运了,也代表着千橡的无赖流氓本质开始显露,在《猫扑七龙纪停服公告》中千橡称,玩家账户中的余额,会按相应比例转入另一游戏账户中,并在新游戏中为玩家发放相匹配的付费道具,玩家如果不将余额转到另一新游戏,其损失没有任何补偿。

从这样的公告中,稍微有点消费法律常识的人都可以看出,千橡在法律层面至少存在以下两点理亏之处:1、千橡违约了,作为游戏运营商,千橡与玩家之间存在着预付费冲值缴纳作为凭据的游戏服务合同关系,而今千橡单方面停运,已经严重违约,如果不能给出玩家合理的停运理由,并给用户合理补偿,那么就很可能涉嫌商业欺诈;2、千橡存在强制玩家消费的侵权行为。消法明确规定,消费者享有公平交易的权利。消费者在购买商品或者接受服务时,有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件,有权拒绝经营者的强制交易行为。玩家的预付冲值行为消费的是网页游戏《猫扑七龙纪》,而不是其它未知的游戏,千橡强行将玩家余额转到另一新游戏中消费的行为,实质是侵权了用户的财产权和公平交易权。

千橡无赖流氓形象的“张扬”,反映了该企业投机与缺乏诚信的本质,综观千橡集团,凭借资本力量,先后折腾出多少家公司:mop.com、5q.com、renren.com、uume.com、donews.com、斑马网(原中国软件社区)和魔兽世界中国(wowar.com)、校内、山寨开心,说实话前述这么多公司,现在还有几个能被众人提上名的?“什么热就玩什么,借助资本到处插一杠子,捞不到就闪人”,在笔者看来,这就是陈一舟的商业逻辑。

当然千橡在《猫扑七龙纪》游戏停运纠纷中,之所以能够如此“霸王”,突显的更是国内网络游戏产业环境中玩家权益保护机制的缺失,千橡与玩家的纠纷中,还涉及游戏停运后,网络虚拟财产如何保护的问题,然至今为止,网络虚拟财产的法律定性以及司法保护,在国内仍旧一片空白,当然,单纯从现在的纠纷来看,玩家完全有权针对千橡提起诉讼,来维护自己的合法权益,按照现行的合同法、民法通则、消费者权益保护法等规则,玩家完全能够对千橡这样的无赖流氓行为给予还击。

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来源:IT观察家 作者:赵福军

新闻索引:近日,暴风影音正式发布了它的在线视频服务平台——暴风盒子。聚合、指南、推荐成为暴风盒子区别于所有视频网站的显著特征。暴风CEO冯鑫预计暴风盒子上线后,每天将影响超过7000万的电脑用户,成为中国对互联网用户影响力最大的视频平台。

提到盒子,不由的想到盛大,想到陈天桥,他曾试图以盛大“盒子”为基础,将个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九个方面嫁接在一起,全面向客厅转移,实现其家庭数字娱乐战略,然而在令人眼花缭乱的收购、参股、合作之后,陈天桥当年的“谁要反对盒子,谁就卷铺盖走人”的豪言壮语和自信已经随风而去,成为历史,盛大“盒子”不得不夭折。

分析盛大“盒子”的失败,在笔者看来,一是摊子铺的太大,野心让其失去了专业,失去了正确决策的判断力;二是盛大“盒子”是封闭的,陈天桥期望主导整个帝国的游戏规则,其它近百家合作伙伴不过是分羹者;三是存在政策禁区。但总体来说,抛弃专业、平台不开放是最终葬送盛大“盒子”的根本原因。

Facebook、阿里巴巴、Google等之所以能够成功,也不过是因为专业+开放平台,此次暴风影音力挺暴风盒子,或许吸取了盛大的教训,对专业与开放平台进行了很好把握,一方面,暴风起家于播放软件,一直以来,由于其支持的播放格式多而全,受到用户广泛喜爱,装机覆盖量已成规模,与视频之间本身就存在着同根同源,与视频厂商之间更是竞合关系(同态竞争,异业合作);另一方面,暴风盒子通过聚合、指南、推荐平台定位,服务合作的是新浪、搜狐、土豆、酷六等十余家国内主流视频网站的视频内容,开放性让其能够进退自如,不必担心封闭平台体系中的过多内耗。

由于暴风影音经过多年积累,已经拥有1.5亿忠实用户,这样的庞大用户群,以及对用户桌面的高粘合性,让其具备了和QQ IM一样的属性,QQ IM平台的新闻推送模式,不但让QQ.com在国内门户的竞争中后来居上,而且让其在各类重大新闻事件的主动传递方面占尽先机。暴风影音用接近一年的时间,通过对用户观看习惯数据的统计和分析,使用人工+智能编排方式,已经能够很精准的根据用户习惯进行视频推送,这一点为其成为“视频领域的QQ”提供了契机,也为其说服更多内容提供商加入开放合作平台提供了充足诱惑。

网络视频近几年的确很热,门户型视频、UGC视频、P2P视频厂商更是层出不穷,除此之外,还伴随着视频下载、视频搜索等衍生企业,毫无疑问,从网民受众来看,视频已经成为互联网的主流应用,这一点从08奥运第一次采用网络视频作为新媒体进行全程直播就可见一斑。但各家厂商各自为战,不但浪费了大量带宽与资源,而且持续不断的恶性竞争更让彼此伤痕累累,最重要的是彼此都未赚到预期的真金白银。此次暴风盒子通过开放平台方式,为更多视频内容提供商提供了推荐、展示机会,由于原则不对内容视频源进行编辑改动,也不会对视频插帖广告进行屏蔽,无疑使视频厂商有了更大、更精准的潜在受众,也意味着有了更多的潜在广告收益。

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