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2010-08-31

出处:《网吧帝国》   作者:赵福军

新一届百度世界大会就要开了,如果说,上届大会,李彦宏给大家描绘了一个“无所不能”的“框计算”,那么本届大会,应该说将是百度展示“框计算”成果、让“框计算”概念落地的时候了。

应用开放平台:百度框计算“下”的蛋

近几天,百度的PR稿很猛,核心聚焦于开放平台上,推出了“应用开放平台”、“数据开放平台”、“百度知道开放平台”、“百度地图开放API平台”等众多开放平台,其中尤其以“应用开放平台”传播最为广泛。

当然,开放平台,在国内近期也是相当的热,出于模仿海外也好、自我创新也罢,反正诸如盛大、人人网、51、开心网、淘宝、财付通、新浪微博等一帮企业都纷纷在搞应用开放平台。对百度而言,应用开放平台算是“框计算”的一个重要成果。

在新闻稿中,提到“百度应用开放平台目前已经正式进入试运行阶段,第一批上线的应用已经超过500多项,涵盖游戏、在线娱乐、安全杀毒、生活常用工具等诸多领域。”说的直白点,百度应用开放平台的目的就是让百度从搜索流量中转站转变为流量终点站。这很类似于腾讯的一站式在线生活平台。

百度想做下一个“狗日的”?

如果说当年百度的核心是搜索,那么如今看来,百度搜索已经不再如当初那么纯粹,百度在不断做内容,例如在做新闻、在做贴吧、在做知道、在做文库等等,是想让用户长期驻扎于百度;百度做HI、做视频、做有啊等等,是想让用户对百度在留下来的同时,更好的提升忠诚度;而如今百度做应用等各类开放开放平台,难道百度是想做下一个“狗日的”?

首先,能被百度挑中合作的应用,数量总是有限的,不是合作伙伴,那或许就是广告客户,百度应用开放平台,仍旧开放的不是那么纯粹,至少对中小网站或中小软件/应用开发者而言,目前是如此的;

其次,百度仍旧是中国互联网流量的入口,但越来越不是流量的出口,其搜索的中立性越发模糊,百度意志或以百度为中心的诉求越来越明显,你能或你敢永远相信百度的判断是正确的吗?如果我们承认百度会犯错,那么当百度犯错的时候,就意味着在扼杀创新,因为百度的判断与推荐,或许会让更具有草根创新性,但仅仅因为地位、角色或技术展现形式等因素与百度意志不符而淹没于搜索的洪流中无法脱颖而出;

最后,百度应用开放平台,对厂商而言,会比竞价广告更吸引力,因为不但位置会超级的靠前,而且对网民而言的推广和吸引效果也会超级的好,如果规则不透明,那么就会助长太多的不正当竞争,例如当百度对下载、在线旅游、视频、杀毒、招聘等细分行业的某些厂商对接应用后,对同样细分的其它竞争厂商而言,至少从搜索流量入口获取用户口碑的角度,已经无竞争力可言。

当然,对普通网民而言,百度应用开放平台的确把大家当“猪”看待了,其实这样也挺好的。

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2010-08-30

  出处:《网吧帝国》 作者:赵福军

  5月底,笔者针对国内互联网“百团大战”的的乱象,写了一篇题为《为什么说Groupon团购模式在国内没有前途》的小文,当时笔者主要从进入门槛、团购营销本质、团购市场竞争、商家借团购营销初衷、团购聚焦消费领域、用户需求和忠诚度等方面对团购模式的前景进行了一定程度的“担忧”,出乎意料的是,短短两个月后,“百团大战”已成为“千团大战”。

  随着团购概念和模式的流行与商家、网民的参与,团购市场的混乱以及行业规范缺失下的种种隐患也日益突显,其中尤其以欺诈性团购为主,此项顽疾不除,将对团购模式本身的发展带来非常不利的影响,具体表现如下:

  首先,从用户消费者的角度来看,如果参与团购的商家不具备规模性消费提供能力,贸然参与团购,不但不会获取用户的忠诚度和口碑,反而会让大量的用户在消费体验过程中产生诟病,并将自身的不爽消费体验分享并留存于互联网上,这对于商家的长期品牌和口碑建设是非常不利的。笔者有次去会见朋友,中午吃饭时,朋友带笔者去了一家位于光明楼附近刚开的烤鱼店,朋友使用的就是团购短信,结果那一餐,足足让我们等待了一个半小时,才吃上“久违”的烤鱼,核心问题就出在,那个商家刚开张不久,无论在厨房供应以及服务员匹配上,都难以支撑冲低价而来的大量消费用户,虽然凭借团购低价策略,迅速的吸引来了众多消费者,但服务本身,尤其是服务速度却让消费者大跌眼镜;

  其次,从团购网站进入主体的角度来看,由于团购网站的进入门槛非常低,三五个人,几万资金就可启动,加之缺乏行业监管,不乏有团购网站从成立之初,就是为了欺诈消费者的预付款,这些团购网站与众多网络钓鱼网站异曲同工,每个消费者被欺骗的钱虽然很少,但汇总的基数却并不少,但往往个体消费者在消费受骗后,除了在网络上发发牢骚,或组建Q群进行维权外,基本无果而终,这些欺诈性团购网站的存在,实质上“摸黑”了整个网络电子商务信任经济的前提性基础,对行业造成的负面作用是难以估量和挽回的;

  最后,从参与团购的商家角度来看,团购消费具有预付性,但如果商家中途关张,或经营出现问题,无法为消费者持续提供服务,兑现当初团购的承诺,那么发起团购的平台到底该承担什么样的责任?今日,媒体就曝光出,6月下旬,糯米网推出43元购买位于三里屯3.3大厦的“GAMEPARK热玩俱乐部”游戏币的团购活动,1.3万余网友购买此商品。昨天,上百名网友前往该电玩城消费时,却发现电玩城已关张,消费者聚集在门口讨说法。虽然团购网已经表示将先赔付消费者,但毕竟这仅仅是一家企业的行为,如果下一家团购商家再出现半路关张、销声匿迹的情形,消费者又该如何维权?

  小结:无论是商家或是团购平台本身,只要隔三差五的涉嫌欺诈性团购,那么这个行业注定是个“跛腿”行业。

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2010-08-24

出处:《网吧帝国》   作者:赵福军

近日,据媒体报道,成都某游戏公司研发出的新游戏,将首次在国内游戏行业中采取“网吧运营”模式,通过联合各个网吧运营,真正去把握到最终的游戏用户。按照这种模式,梦想兄弟将为每个网吧提供一套游戏运营方案,由网吧参与道具销售等运营环节,并最大可以获得40%的利润。一直以来,网吧是网游企业地推的核心阵地,网游地推人员的“扫街”针对的主要是分布于全国各地的十几万家网吧,但对网吧而言,仍旧持续以上网时间兜售为基础赢利模式,并未从网游运营中直接获利,而网游的网吧联合运营或许是提升和拓展网吧赢利增收的新途径。

首先,网吧行业经过十多年的发展,已经日益处于微利,不久前文化部发布《2009年中国网吧市场年度报告》显示:自1996年以来,全国网吧机时费平均价格从最初的20元/小时逐渐下降到目前的2元/小时左右,网吧经营进入微利时代。这说明网吧行业迫切需要开拓新的赢收模式,而之前多年来论到的网吧店中店,网吧电子商务,网吧广告、网吧影视、网吧餐饮等增值赢收方式现今看来都未能够振兴网吧行业,而网吧游戏的联合运营、分帐模式,至少从商业项目上看,是契合网吧主利益的,是能够调动网吧业主的积极性的;

其次,网吧多元化增值创收在政策上是可获得部委支持的。2007年2月15日文化部、公安部、信息产业部等14个部委联合印发《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》(文市发[2007]10号),《通知》提出“鼓励依托网吧依法开展信息服务、远程教育、电子政务、电子商务等增值服务项目”,而多年来喧嚣的各类网吧多元化增值服务创收都流于“水中花,镜中月”,网吧多元化增值的“虚拟蛋糕”如何做大做实值得业界反思;

再次,网络游戏的网吧联合运营,能够让网吧对自身用户的管理和日常消费能力的挖掘上提升话语权。一直以来,每个网吧用户的覆盖都是区域化的,但对网吧业主而言,面对这些常规用户除了能给提供上网服务外,并不能通过其它服务深化网吧自身的影响力和品牌价值,如果通过联合运营,能持续向用户提供一款或多款成熟的网络游戏产品,那无疑在用户会员的管理上、用户消费能力的挖掘上,以及网吧自身品牌的打造上,上一个新的台阶;

最后,一直以来,网吧行业都是风险投资不钟爱的领域,而据国内互联网最有影响力的免费流量统计技术服务提供商CNZZ最新发布的网络游戏调查报告显示,网络游戏已经成为中国互联网最重要的支柱产业之一,国内网络游戏市场规模超过200亿元,占据了整个互联网产业市场规模近40%的份额。在未来还将以每年20%的速度增长,预计在2012年,中国网络游戏市场规模将达到410亿,坐拥全球网游市场的半壁江山。 在笔者看来,如果由盛大、腾讯、网易这样的游戏巨头加盟或开网吧连锁店是最能调动网吧行业升级的。如果网游网吧联合运营能够成一方气候,不排除会有游戏巨头投资网吧行业,整合现今网吧行业的“作坊式”经营格局。

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2010-08-23

出处:《网吧帝国》   作者:赵福军

腾讯对康盛收购的传闻,终于落定,23日下午,腾讯和康盛创想均在官网发布公告宣布,双方已达成收购协议,康盛创想将成为腾讯的全资子公司,具体交易将在近期完成。

应该说,无论是阿里、百度还是腾讯,近几年多元化的过程,都是在尝试构建以自身为轴心的生态系统,最终成为互联网行业的标准商。在它们的生态系统平台中,用户、企业、站长是不可或缺的三类。

套用马化腾先生的话来说:“未来互联网发展的三大趋势:1、形成以个人为中心的社会网络;2、互联网应用从个人向企业延伸;3、线下生活与线上生活逐步融合。”

这也是为什么,百度要笼络站长,通过百度联盟惠及站长,而阿里要收购PHPWind,腾讯要发力搜搜,收购康盛创想的根本所在。

对腾讯而言,借助IM QQ的优势,从2005年至今都在构建自身的在线生活平台,通过满足用户的沟通、资讯、娱乐、商务四大需求,实现了对中国网民的全互联网覆盖,同时其多元化的商业触角也使得其成为全互联网运营的公司,但一直以来,腾讯对站长的惠及方面比不上百度和阿里。

截止目前,虽然经过网络整顿,中国的网站总体数量下降了,但279万仍旧是一个巨大的流量长尾,而且在这个长尾中不乏伪创新的站点和具备增长潜力的站点。腾讯通过对康盛创想的收购,可不断在搜索市场有所作为(也有消息表示,腾讯对康盛创想的收购就是由搜搜(SOSO)搜索事业部主导的),而且对其生态系统的构建也将是有益的。

虽然根据易观国际发布的上半年市调报告显示,上半年搜搜市占率仅为0.5%,位于百度、谷歌、搜狗之后,但对于搜搜而言,现阶段一方面在向腾讯在线生活平台的方方面面做内部产品/平台间融合,另一方面通过对康盛创想的收购,将积极促进腾讯搜搜的社区化搜索整合能力。

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2010-08-18

出处:《网吧帝国》   作者:赵福军

电纸书很火,国外有亚马迅kindle创造的销售神话,国内也有汉王等诸多厂商的追捧,即使苹果Ipad,也并未撼动这个市场走向“冬季”,而伴随盛大Bambook的高调推出,国内电纸书市场再次热闹了起来。

盛大Bambook的宣传很高调,参与内测的Bambook每台仅售998元,很抓眼球,但数量有限,3500台而已,并且是有参与资格和门槛的,与其说是销售,不如说是一次低价让利促销并回馈老用户活动,至少从公关宣传层面看,赔本兼吆喝让Bambook借助媒体赚足了眼球,但也引发了同行的集体炮轰。

《每日经济新闻》将炮轰聚焦于两点:其一是成本虚高定价扰乱市场;其二是内容乏力原创难撑终端。在笔者看来,其实国内电纸书市场相对而言还是充分竞争的市场,盛大作为后进入者,还谈不上通过价格来扰乱市场之说,而至于内容,盛大文学不缺原创内容,只不过云中书城要将传统书、报、刊内容纳入,需要一个过程。

笔者之所以说盛大Bambook,或将如盒子一样无为而终,主要是因为盛大这么多年来,强项在于数字内容,例如游戏、文学、影视等,而非硬件终端,产业的充分竞争,只会让行业分工更加细致,在终端+内容的模式中,要么是终端销售补贴内容,要么是内容销售补贴终端,想两端通吃,除非此市场就盛大一家。

至少目前看来,盛大文学旗下现拥有的起点中文网、潇湘书院、言情小说吧、晋江原创网、红袖添香、榕树下与小说阅读网等多家原创文学网站,占国内网络原创文学市场份额的80%。这是毫无疑问的优势,但这样的内容优势如何转化商业价值?之前侯小强搞出个“2分钱分成模式”笼络原创作者,而今却希望借助电纸书数字内容的持续销售,模仿kindle、iTunes获利,这种模式至少目前在国内还没有良好的用户基础。但如果盛大Bambook仅想通过销售终端获利,那么在E-ink屏采购价格非常透明的市场竞争环境中,盛大并无优势,那么消费者又为何要去购买盛大Bambook呢?理由很简单,盛大不是一家牛B的硬件制造商,在产品硬件领域没有任何建树和品牌认知度。

当然,盛大Bambook的命运最终会如何,是否会如同当年的盒子一样,无为而终,仍未可知,还是让市场和用户来检验吧。

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2010-08-09

  出处:《网吧帝国》 作者:赵福军

  日前,据媒体披露,阿里巴巴已与搜狐已达成一致,双方将成立合资公司共同发展搜狗。搜狗负责人王小川出任新合资公司CEO。随后搜狐CTO、搜狗负责人王小川发微博证实,搜狗已成功从搜狐分拆,并获得阿里巴巴注资独立运营,双方目前已签订风险投资协议。

  另外据悉,合资公司可能引入第三方投资基金,并且很有可能是阿里巴巴创始人马云等创立的“云峰基金”。

  毫无疑问,2010年是中国搜索市场变局的一年,时间发轫于谷歌的“蜗居”香港。

  之后,搜狗、中搜、搜搜、必应、有道、爱问等纷纷发力搜索市场,在抢夺谷歌人才、市场的同时,图谋中文搜索市场,企图打破百度一家独大的市场格局。

  聚焦在搜狗上,张朝阳曾表态,搜狗2010年发力的方向是对谷歌渠道进行收编、挖角谷歌人才、提升搜狗搜索的品质。而今分拆搜狗,联合阿里,将是6年来搜狗搜索最大的战略转型。

  一直以来,搜狐在业界人眼中是“门户矩阵”,旗下拥有Chinaren、门户、17173、焦点房地产网、Goodfeel、图行天下、畅游、搜狗搜索、搜狗输入法等众多独立产品,而畅游的独立分拆并成功上市,给“门户矩阵”的搜狐带来了无限想象空间,至少如今的分拆搜狗,将来能否缔造第二个“畅游”神话,会成为未来业界瞩目的焦点。

  业务分拆,对团队的激励意义是巨大的,一旦成功,上市,那将是员工集体造福神话来临的时刻,未来搜狗的业绩,将直接关系到分拆后独立团队的每个员工,这样的激励价值或意义在未被分拆前的搜狐体系内是难以得到保障的。

  阿里为何要选择注资搜狗,在笔者看来,一方面马云的电子商务帝国需要搜索引擎,尤其是需要能够和百度相抗衡的搜索,雅虎的多次变脸,已经让阿里的搜索优势完全丧失,而百度近期在图谋的电子商务比价搜索系统,未来又将对其构成重要的威胁,与搜狗的结缘,也就成了水到渠成,因为凭借搜狗输入法的成功,搜狗很有可能成为国内第二大搜索引擎,当然搜狗也要面临来自腾讯搜搜的直接竞争;另一方面,搜狐系与阿里系的合作渊源颇深,当年易趣为了打击初创中的淘宝,在2004年与新浪、搜狐、网易签署了排他性协议,阻止淘宝等拍卖网站在上述三家网站作广告。而搜狐在2005年,宣布与淘宝结成战略合作伙伴,至此,易趣费尽心思构建了一年多的门户广告封杀计划淘宝被撕开一个口子。而此次阿里与搜狐的合作,借助搜狗搜索也将为淘宝、阿里电子商务带来更好的搜索浏览体验和营销价值。

  当然,这么多年,提到提到搜狗,用户更多想到的是输入法,而不会想到搜索,搜狗输入法的普及性应用已经淡化了搜狗作为搜索的品牌定位,这也是独立分拆后的搜狗必须面对和解决的问题。

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2010-08-03

  出处:《网吧帝国》 作者:赵福军

  自网络2.0兴起后,以2005年为分水岭,博客、视频、RSS、SNS、微博等概念和应用接踵迩来,纷纷在资本的簇拥下,持续不断的冲击和改变着网民的网络冲浪生活状态。然而大浪淘沙之后,我们会发现,热度持续至今的网络2.0在国内鲜有成功者。

  鲜有成功者,一方面说明各类2.0应用还未成为互联网基础应用,成熟的商业模式无法进行有效构建,例如视频、SNS;另一方面则意味着垂直的2.0应用提供商往往无力抗衡监管以及门户的后来居上,最终只能不得不成为行业先烈,例如博客、微博。

  聚焦在微博领域,当始作俑者Twitter在2006年刚刚暂露头角之时,2007年,国内第一代微博复制者,诸如饭否、叽歪、腾讯滔滔等就纷纷上路了,但好景不长,2009年是微博的分水龄,被和谐的被和谐,自我整合的自我整合,关闭的关闭,等待出卖的等待出卖,总之第一代复制者已经走完了尝试、探索与传递的路。随后以新浪为代表的第二代复制者接过了第一代复制者手中的接力棒,于是门户微博时代来临。

  新浪在1.0时代,凭借“快速、全面、准确、客观”八字箴言,树立了门户地位,但在2.0时代,新浪可以说基本无所建树,新浪迫切需要寻找到一个2.0杀手级应用,至少从实践来看,名人路线的博客无戏,胎死腹中的SNS“新浪朋友”也不是,至于视频就更不可能是了,于是新浪将宝压在了微博上。

  但微博即使到了门户时代,仍旧难逃监管等非市场性因素的障碍压力。

  开心001、人人网等SNS站点的风声水起,在“游戏制胜”思维的指引下,将好端端的SNS社交性网络弄成了网页游戏平台;而新浪、腾讯、搜狐、网易等门户的进驻,则将发现、分享、互动为主的微博社交性网络弄成了微媒体,于是不久前门户微博集体“被测试版”,网易、搜狐微博闭关“被维护”,有些微博服务取消搜索功能,或者对站外链接进行限制,甚至新浪、搜狐微博注册需要实名化也就成了必然。或许在政府眼中,连门户们都仅仅获得的是登载新闻牌照,面对人人媒体时代的微博,不监管还不天下大乱?

  那么微博能否成为2.0时代杀手级应用呢?目前来看,毫无疑问,不是。

  从用户基数的角度看,虽然已经有市调公司为新浪微博用户2012年过亿进行数据证言与包装,但无疑现阶段微博用户与4.2亿的网民相比仍旧属于小众,基数应该不超过2000万;从国内社交性站点发展的前景来看,QQ、MSN、UC等IM社交沟通性工具的普及使用,是导致国内社交性站点很难大有作为的核心障碍;从赢利方式的角度看,页面广告、搜索广告、开放者分帐、植入广告、品牌主页/空间、虚拟物品、公关活动等都可能是潜在的赢收方式,而网页游戏、电信增值、电子商务等也可能成为赢收新增长点,但这些能否最终支撑起微博产业的健康发展,仍未可知。

  当然,微博对于中国互联网的产业升级却会带来新的影响和积极意义,这一点是毋庸质疑的。

  首先,平台会更加开放,产业链会更加紧密合作与资源利益共享。新浪已经在搞开发者开放平台,而腾讯马化腾日前也在自己微博中回答网友时表示腾讯微博晚些时候会开放API。其次,微博应用在成为门户标配后,会迅速大众化,甚至引领一个网络微时代的到来。在微博平台上,我们随时随地都可以进行微阅读、微分享、微互动、微社交、微公益、微营销、微政务、微直播等,这将让信息流转的速度加速,也使起价值不断加大;最后,微博的大众化会加速中国无线互联网产业的快速发展。在4月中旬举办的Twitter首届开发者大会上,Twitter CEO埃文·威廉姆斯曾表示:“移动性是Twitter的重要特征,目前已有37%的用户在手机上使用twitter。这个比例高于大部分网站,但是这个比例应该是100%。最终应该有用户只在手机上使用Twitter。Twitter的创立就是针对手机的,包括地理位置等。”

  国内的微博复制者们仍需努力,未来的路依旧非常的遥远,“剩”者为王的网络生存定律依然有效。

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