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2010-12-15

作为Web2.0典型应用的网络视频,在国内经历了5年多的创业发展,如今快要到收获的时候了。截止目前,在国内视频领域已经有第一视频、乐视网、酷6网三家,但这些网站远非国内视频领域的强者,它们或借政策进行早起圈地、或曲线借壳实现上市、或就近选择创业板,但无论如何,它们为持续迷茫中的视频行业带来了一丝光亮。

11月10日,据外国媒体报道,中国视频网站运营商土豆网(Tudou Holdings Ltd.)拟通过首次公开募股(IPO)发行价值不超过约1.20亿美元的美国存托股票(ADS),以期为公司进一步成长融资。除此之外,有关优酷年底上市的消息也是接连不断,而迅雷CEO邹胜龙甚至在接受采访时直接指出,明年是很好的上市时间点,建议“已经准备好的公司,也在明年上市”。

但成功上市并不意味着视频行业的各类问题也随之迎刃而解。曲线融入盛大体系,实现上市的酷6网,在8月31日公布的首个财报显示:二季度净亏1180万美元,“钱”景并不乐观。那么中国的视频行业是否应该集体以上市作为最终发展目标?是该应该将上市当做融资渠道,更好的发展公司业务?还是为攫取利润、套现走人?视频行业的盈利一直以来遭遇行业诟病,如果仅是传统电视台TVC的简单移植,即使在上市后也会遭遇酷6网的亏损尴尬。作为网络营销的一部分,视频企业又将能够为在线营销行业带来哪些想象空间呢?

国内视频行业本质是Youtube和Hulu的战争

2006年10月10日, Google斥16.5亿美元巨资,收购了异军突起的视频网站YouTube,随后国内互联网创业圈掀起了作为“中国Google”的百度将会收购哪家视频网站,视频行业是否将迎来春天的讨论。于是几乎一夜之间,国内视频网站达到几百家规模,就如同今天“千团大战”的团购业态,这些视频站点在近4年的时间里,经过资本簇拥、牌照风波、同行竞争、版权纠结、带宽压力,最终被划归为两大阵营,一拨是以土豆、优酷、酷6网、56网为代表的UGC短视频阵营,另一拨是以PPS、PPTV、QQlive、UUSee、迅雷、风行、CNTV等为代表的P2P长视频阵营,可以说它们当年都先后以YouTube为榜样,然而当Hulu出现的时候,一切随之改变。当YouTube还持续因为版权纠纷和带宽压力,至今无法实现盈利时,创办于3年前的Hulu,却已经成为YouTube最大的竞争对手,Hulu去年营收为1.08亿美元,而11月11日,Hulu首席执行官詹森·基拉(Jason Kilar)表示该公司今年营收将翻一番至2.4亿美元,10月份Hulu独立访问用户达到3000万,目前Hulu共有235家内容合作伙伴,而美国最大的25家广告主都在Hulu上投放广告。

于是当Hulu风生水起,YouTube模式日渐颓败的近两年时间里,笔者至少听到或看到国内多家视频网站重新将自己的定位改为“中国的Hulu”,或在宣传时,主动借势Hulu模式,例如作为长视频的PPS、PPTV,例如百度旗下的奇艺网在获得Hulu投资方普罗维登斯(Provldence Equity Partners)5000万美金投资后,一直将自己定位为中国Hulu,再例如国字头的CNTV。可以说国内视频公司一直都在模仿中求生存,在比拼定位和概念中获得资本青睐,但目前从内容提供方面来看,长、短视频的阵营划分已经在逐渐的融合,视频P2P化的技术已经为各家所掌握,视频盗版的内容越来越少,网络用户的视频整体体验迎来了全新时代。

上市对视频行业而言,仅仅是创业开始

在互联网圈,常规创业实现成功的途径无非两类,一是将企业做大后找个好价位卖掉,实现投资回报成功退出;二是持续将企业做大做强,最终实现独立上市。前者如Hao123,后者如百度。但对视频行业而言,是离不开资本的,保守估计,国内视频行业已经烧掉了十亿以上的美金投资,毕竟版权内容采购和带宽服务器成本压力是持续的。“网络视频行业是最烧钱的行业,此前5年由于传输带宽、内容版权两座大山压迫,全行业都不盈利,现在则到了转折期。新的投资如移动终端、自制剧集以及技术升级,都需要充足的资金应对。”国金投资CEO林嘉喜表示。如果国内的视频企业仅仅将上市看做是套现走人的掘金方式,那么毫无疑问,即使土豆、优酷上市了,也无法持续发展,那些为了上市而上市的企业,最终必然会走下神坛,如果视频企业将上市当做一种融资的通路,当做持续创业的一个新的开始,将融来的资金更好的投入到产品技术研发、版权内容采购、用户体验改善、广告营销创新等方面,那么国内的视频厂商才能够从尴尬的模仿式竞争中逐渐走出来,上市之后,在视频公司的组织结构治理上会有整体提升,至少花钱会更透明并随时接受监督,而持续被版权人诟病或诉讼的盗版问题也将得到遏制。

当然从时间点上看,经过5年多时间的发展,视频行业已经实现了竞争性淘汰,主流的有实力视频厂商目前不到十家,无论从用户使用习惯或是行业影响力上,国内的视频行业已经逐渐趋向于“马太效应”和寡头模式,这都为行业领先者的上市提供了基础;此外,经历了发轫于2008年的经济危机,2011年全球经济将迎来新的增长,近两年,继视频之后,SNS、微博、B2C电子商务、团购、基于地理位置信息的服务(LBS)等新概念和新应用接二连三的推出并被市场认可、接受,如果在2012年前,视频概念和应用还不能够被资本市场所认可并接受,那么前述后期的新概念和新应用必将获得更多资本和媒体的青睐、关注,从而对视频行业的整体关注度就会低落,那么很有可能作为门户的搜狐、腾讯、新浪等就会纷纷抢食视频市场,垂直的视频行业将遭遇更大的尴尬,犹如当年的博客。

视频行业营销需要回归2.0

据2010年4月7日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《2009年中国网民网络视频应用研究报告》显示:截止到2009年底,网络视频用户规模达到2.4亿,其中近4000万用户为只在网上看视频,成为网络视频独占用户,近七成用户观看电视的时间减少,网络视频已经逐渐成为中国互联网的主流应用和基础性应用;与之相对应的是,网络视频逐渐成为继门户、搜索之后的又一新媒体投放标配介质,据艾瑞数据显示,中国网络视频行业的广告收入从06年起就保持60%以上的增长率,高于中国互联网广告市场增长率,预计至2013年视频广告总收入将突破100亿元;2007-2009年视频网站广告主数量在两年翻了10倍,越来越多的广告主认识到视频营销的价值;食品饮料、化妆浴室、网络服务、服饰、通讯服务、交通六大行业为视频网站主要投放广告主行业,08-10年均保持迅猛增长势头,网络视频媒体影响力逐年扩大,视频广告价值得到广告主认可。

11月9日,央视2011广告招标达127亿元人民币,高盛发布投资报告称,央视招标额的稳定增长表明2011年在线和新媒体广告领域将有强劲表现。这也意味着2011年,国内视频行业在广告营收领域将迎来信的增长。从性价比上看,常规网络视频广告成本为电视成本的8.5%,可为广告主节省九成广告费用。然而视频行业营销的方法论与价值导向模式却需要整体提升,如果说视频是一种Web2.0应用的话,那么现今看来,基础视频的广告营销模式却仍旧停留在1.0时代,例如更多聚焦在视频等待广告、视频暂停广告、视频角标广告、对联广告、独家冠名/剧场内容营销、视频植入营销等方法是常规手段,但多介质、多通路的整合营销却是行业内欠缺的,例如广告主在土豆或优酷中投放的视频营销广告,只有在分享到SNS、微博、IM或群中才具有自发传播效果,这也是为什么诺基亚N8手机网络虚拟发布会需要同时在优酷、人人网、开心网、新浪微博等社交媒介平台上进行,而腾讯视频会针对广告主推出泛平台视频整合营销产品(SVB),打通腾讯QQLive、QQ空间、腾讯微博、腾讯IM、腾讯网、手机腾讯网6大媒体平台的根本原因:即最大化驱动用户互动和关系链跨平台整合传播。因此如何有效的实现视频跨平台、跨介质整合低成本营销,实现用户高效的自传播与关系链驱动成为广告主关注的新话题,也成为国内在线高效营销业界急需解决的问题。

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2010-12-14

出处:《广告大观》   作者:赵福军

作为Web2.0典型应用的网络视频,在国内经历了5年多的创业发展,如今快要到收获的时候了。截止目前,在国内视频领域已经有第一视频、乐视网、酷6网三家,但这些网站远非国内视频领域的强者,它们或借政策进行早起圈地、或曲线借壳实现上市、或就近选择创业板,但无论如何,它们为持续迷茫中的视频行业带来了一丝光亮。

11月10日,据外国媒体报道,中国视频网站运营商土豆网(Tudou Holdings Ltd.)拟通过首次公开募股(IPO)发行价值不超过约1.20亿美元的美国存托股票(ADS),以期为公司进一步成长融资。除此之外,有关优酷年底上市的消息也是接连不断,而迅雷CEO邹胜龙甚至在接受采访时直接指出,明年是很好的上市时间点,建议“已经准备好的公司,也在明年上市”。

但成功上市并不意味着视频行业的各类问题也随之迎刃而解。曲线融入盛大体系,实现上市的酷6网,在8月31日公布的首个财报显示:二季度净亏1180万美元,“钱”景并不乐观。那么中国的视频行业是否应该集体以上市作为最终发展目标?是该应该将上市当做融资渠道,更好的发展公司业务?还是为攫取利润、套现走人?视频行业的盈利一直以来遭遇行业诟病,如果仅是传统电视台TVC的简单移植,即使在上市后也会遭遇酷6网的亏损尴尬。作为网络营销的一部分,视频企业又将能够为在线营销行业带来哪些想象空间呢?

国内视频行业本质是Youtube和Hulu的战争

2006年10月10日, Google斥16.5亿美元巨资,收购了异军突起的视频网站YouTube,随后国内互联网创业圈掀起了作为“中国Google”的百度将会收购哪家视频网站,视频行业是否将迎来春天的讨论。于是几乎一夜之间,国内视频网站达到几百家规模,就如同今天“千团大战”的团购业态,这些视频站点在近4年的时间里,经过资本簇拥、牌照风波、同行竞争、版权纠结、带宽压力,最终被划归为两大阵营,一拨是以土豆、优酷、酷6网、56网为代表的UGC短视频阵营,另一拨是以PPS、PPTV、QQlive、UUSee、迅雷、风行、CNTV等为代表的P2P长视频阵营,可以说它们当年都先后以YouTube为榜样,然而当Hulu出现的时候,一切随之改变。当YouTube还持续因为版权纠纷和带宽压力,至今无法实现盈利时,创办于3年前的Hulu,却已经成为YouTube最大的竞争对手,Hulu去年营收为1.08亿美元,而11月11日,Hulu首席执行官詹森·基拉(Jason Kilar)表示该公司今年营收将翻一番至2.4亿美元,10月份Hulu独立访问用户达到3000万,目前Hulu共有235家内容合作伙伴,而美国最大的25家广告主都在Hulu上投放广告。

于是当Hulu风生水起,YouTube模式日渐颓败的近两年时间里,笔者至少听到或看到国内多家视频网站重新将自己的定位改为“中国的Hulu”,或在宣传时,主动借势Hulu模式,例如作为长视频的PPS、PPTV,例如百度旗下的奇艺网在获得Hulu投资方普罗维登斯(Provldence Equity Partners)5000万美金投资后,一直将自己定位为中国Hulu,再例如国字头的CNTV。可以说国内视频公司一直都在模仿中求生存,在比拼定位和概念中获得资本青睐,但目前从内容提供方面来看,长、短视频的阵营划分已经在逐渐的融合,视频P2P化的技术已经为各家所掌握,视频盗版的内容越来越少,网络用户的视频整体体验迎来了全新时代。

上市对视频行业而言,仅仅是创业开始

在互联网圈,常规创业实现成功的途径无非两类,一是将企业做大后找个好价位卖掉,实现投资回报成功退出;二是持续将企业做大做强,最终实现独立上市。前者如Hao123,后者如百度。但对视频行业而言,是离不开资本的,保守估计,国内视频行业已经烧掉了十亿以上的美金投资,毕竟版权内容采购和带宽服务器成本压力是持续的。“网络视频行业是最烧钱的行业,此前5年由于传输带宽、内容版权两座大山压迫,全行业都不盈利,现在则到了转折期。新的投资如移动终端、自制剧集以及技术升级,都需要充足的资金应对。”国金投资CEO林嘉喜表示。如果国内的视频企业仅仅将上市看做是套现走人的掘金方式,那么毫无疑问,即使土豆、优酷上市了,也无法持续发展,那些为了上市而上市的企业,最终必然会走下神坛,如果视频企业将上市当做一种融资的通路,当做持续创业的一个新的开始,将融来的资金更好的投入到产品技术研发、版权内容采购、用户体验改善、广告营销创新等方面,那么国内的视频厂商才能够从尴尬的模仿式竞争中逐渐走出来,上市之后,在视频公司的组织结构治理上会有整体提升,至少花钱会更透明并随时接受监督,而持续被版权人诟病或诉讼的盗版问题也将得到遏制。

当然从时间点上看,经过5年多时间的发展,视频行业已经实现了竞争性淘汰,主流的有实力视频厂商目前不到十家,无论从用户使用习惯或是行业影响力上,国内的视频行业已经逐渐趋向于“马太效应”和寡头模式,这都为行业领先者的上市提供了基础;此外,经历了发轫于2008年的经济危机,2011年全球经济将迎来新的增长,近两年,继视频之后,SNS、微博、B2C电子商务、团购、基于地理位置信息的服务(LBS)等新概念和新应用接二连三的推出并被市场认可、接受,如果在2012年前,视频概念和应用还不能够被资本市场所认可并接受,那么前述后期的新概念和新应用必将获得更多资本和媒体的青睐、关注,从而对视频行业的整体关注度就会低落,那么很有可能作为门户的搜狐、腾讯、新浪等就会纷纷抢食视频市场,垂直的视频行业将遭遇更大的尴尬,犹如当年的博客。

视频行业营销需要回归2.0

据2010年4月7日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《2009年中国网民网络视频应用研究报告》显示:截止到2009年底,网络视频用户规模达到2.4亿,其中近4000万用户为只在网上看视频,成为网络视频独占用户,近七成用户观看电视的时间减少,网络视频已经逐渐成为中国互联网的主流应用和基础性应用;与之相对应的是,网络视频逐渐成为继门户、搜索之后的又一新媒体投放标配介质,据艾瑞数据显示,中国网络视频行业的广告收入从06年起就保持60%以上的增长率,高于中国互联网广告市场增长率,预计至2013年视频广告总收入将突破100亿元;2007-2009年视频网站广告主数量在两年翻了10倍,越来越多的广告主认识到视频营销的价值;食品饮料、化妆浴室、网络服务、服饰、通讯服务、交通六大行业为视频网站主要投放广告主行业,08-10年均保持迅猛增长势头,网络视频媒体影响力逐年扩大,视频广告价值得到广告主认可。

11月9日,央视2011广告招标达127亿元人民币,高盛发布投资报告称,央视招标额的稳定增长表明2011年在线和新媒体广告领域将有强劲表现。这也意味着2011年,国内视频行业在广告营收领域将迎来信的增长。从性价比上看,常规网络视频广告成本为电视成本的8.5%,可为广告主节省九成广告费用。然而视频行业营销的方法论与价值导向模式却需要整体提升,如果说视频是一种Web2.0应用的话,那么现今看来,基础视频的广告营销模式却仍旧停留在1.0时代,例如更多聚焦在视频等待广告、视频暂停广告、视频角标广告、对联广告、独家冠名/剧场内容营销、视频植入营销等方法是常规手段,但多介质、多通路的整合营销却是行业内欠缺的,例如广告主在土豆或优酷中投放的视频营销广告,只有在分享到SNS、微博、IM或群中才具有自发传播效果,这也是为什么诺基亚N8手机网络虚拟发布会需要同时在优酷、人人网、开心网、新浪微博等社交媒介平台上进行,而腾讯视频会针对广告主推出泛平台视频整合营销产品(SVB),打通腾讯QQLive、QQ空间、腾讯微博、腾讯IM、腾讯网、手机腾讯网6大媒体平台的根本原因:即最大化驱动用户互动和关系链跨平台整合传播。因此如何有效的实现视频跨平台、跨介质整合低成本营销,实现用户高效的自传播与关系链驱动成为广告主关注的新话题,也成为国内在线高效营销业界急需解决的问题。

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