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2011-07-31

出处:《网吧帝国》专稿 作者:赵福军

由Groupon引发的团购热,正在国内大行其道。

美国在线教育企业Knewton创始人Jose Ferreira将Groupon比喻成一场“庞氏骗局”。而在国内,窝窝团却将“庞氏骗局”的精神进行了最大化演绎。

窝窝团,进入笔者视野,起先是看到媒体报道,成立仅一年的窝窝团,就“差异化”的搞出了一个“启动上市IPO”新闻发布会;

随后是曝光团购行业的企业,诸如拉手、美团纷纷被窝窝团批量“挖角”;

再后来,就曝出了窝窝团大规模非法裁员,虽然窝窝团公关一再声称“从未进行过任何非法裁员”,但事实是已经有几十位被非法裁掉的员工,将窝窝团告上了仲裁庭。

据代理窝窝团被裁员工仲裁维权诉讼的赵占领介绍,窝窝团对员工三个选择,要么换岗到客服,要么降薪,要么走人。从法律角度,窝窝团至少涉嫌以下五处违法:

1、实习生过了实习期之后不签订劳动合同;

2、7月份被裁的所有员工的工资都没发;

3、签了劳动合同的都没有缴纳社保;

4、违法解除劳动合同,在没有提供证据证明员工不符合录用条件、不提前通知并进行补偿的情况下强制辞退;

5、大规模裁员20人以上(经济性裁员),没有履行法定程序(用人单位需提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告),也没有依法进行补偿。

可见,窝窝团的扩张路径其实很虚幻,先是媒体造势,即将获上亿融资,即将启动IPO,制造和描绘出一个虚幻的大蛋糕,忽悠投资人和同行从业者;然后以所谓的高新为诱惑对同行竞争“挖角”,行不正当竞争之实;最后再通过非法裁员的方式,“清洗”员工,以降低运营成本。

庞氏骗局在中国又称“拆东墙补西墙”、“空手套白狼”,窝窝团的行为,可谓异曲同工。

用洪波的话说,“窝窝团CE0徐茂栋,前分众无线CEO,就是被央视315曝光的那个滥发垃圾短信的公司;窝窝团的COO童家威,前中国缘CEO,就是那个利用MSN进行垃圾推广的公司。垃圾凑在一起,做好了,可以成为精品垃圾。”

在笔者看来,一个不脚踏实地、屡屡扰乱行业正当竞争秩序的企业,注定将被行业抛弃;一个不善待自己员工、动辄暴利非法裁员的企业,注定将被员工抛弃;一个不断制造互联网垃圾的高管团队,注定最终只能为网民提供垃圾,而非物美价廉的服务。

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2011-07-28
出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

 

2007年4月大卫·卡普推出的Tumblr,经过四年时间,从注册用户上,超越了WordPress,宣告了轻博客时代的来临。

 

而在国内,以点点网等为代表的轻博客们,则秉承了Tumblr“让博客更简单”的理念,不但可发布文字、图片、音乐、链接、视频等文本内容,而且借助个性化的博客模板,让传统的博客变得更“富”、更“绚”,此外借助借助同一账号管理多个博客的功能,能够让用户锁定不同的兴趣集,通过众包的编辑遴选,更能将大量优质的内容进行沉淀,并呈现给用户。

 

几日前,笔者撰写了题为《微博正在变重 轻博客和微博都是对博客的改进》的文章,指出无论是微博或是轻博客,本质都是对传统博客的一种改进。

 

但如果从网络用户需求和参与度的维度来看,将博客、微博、轻博客稍做对比,就会发现,博客注定是精英的玩物,微博则是泛精英的,至少目前看上去是,而轻博客则最有可能成为大众化的社交圈子和兴趣图谱。

 

中国互联网先后经历了门户时代、搜索时代和Web2.0时代,目前进入社交网络时代,从SNS、微博到轻博客,社交网络正在趋向于兴趣化和圈子化,兴趣与圈子成为信息组织和传递的基本方式。这也是为什么点点网只设置了兴趣搜索,强化兴趣标签的搜索,而弱化好友搜索的原因。

 

从“全民博客”到“博客已死,微博、轻博客永生”,不过短短几年功夫,微博的轻弱关系链社交属性,以及门户微博们的助推,无形中放大了微媒体效应,提升了微博行业的门槛,而集体测试版的现状,也让微博行业持续笼罩着被监管的不确定性。

 

博客的专业化与微博的媒体化以及轻博客的生活化是相对而言的,网易微博现在崇尚的是达人,但未来则是趋向生活达人化的轻博客,而点点网打造的生活化、兴趣化图谱网络,仍旧透露着专业性,这与SNS、微博网站呈现的内容碎片化有本质区隔。

 

博客教父方兴东当年曾提出“专业媒体是大教堂,博客是大集市”,而在笔者看来,传统的博客与目前的微博仍旧是大教堂,而唯独轻博客才有可能成为大集市。因为后者主打的是兴趣图谱、爱好网络。Google+的核心是Circles,用户可以选择将不同的内容分享给不同Circles的人,正因为如此,Google+才具有了挑战Facebook的潜力。

 

与博客和微博不同的是,轻博客们正在尝试走走一条中间路线:集成社交网络、借助圈子图谱,普罗大众,但又不失品味。如果说传统博客提升的是网民书写和表达能力的专业度,那么微博则让国内网民感知了社交网络的魅力,博客与微博的先后火爆,都为轻博客的诞生与未来井喷,奠定了用户观念和网络行为基础。

 

从盈利模式上看,轻博客未来核心是向C收费,例如Tumblr目前就有收费的模板,这种模式一直让腾讯屡试不爽,依靠卖卖道具、卖卖会员,腾讯赚的盆满钵满。而反观当年国内的BSP们,没有一家找到赢利模式的,最终反被后来居上的门户们,借助名人博客,成就了流量和眼球的聚合,实现了传统门户广告潜力的再次被挖掘。从这个角度来看,轻博客的商业模式是清晰的。

 

当然目前来看,以点点网、盛大推他、新浪Qing、人人小站等为代表的轻博客们才刚刚上路,市场和用户的细分、普及和教育乃至培育也才刚刚开始,还在传统博客与微博已经为轻博客的发展做了诸多铺垫,笔者预言,当轻博客迎来井喷之时,也是传统博客彻底宣告死亡之时,互联网就是这样,代季更迭与升级,从来不会主动停下脚步。

 

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2011-07-21

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

2011年,互联网应用和概念,仍旧层出不穷,Copy to china的浪潮更是一浪接过一浪。

微博在门户们的推动下,逐渐大众化,据CNNIC几天前发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》显示,今年上半年,我国微博用户数量从6311万快速增长到1.95亿,半年增幅高达208.9%,在网民中的使用率从13.8%提升到40.2%,成为增长速度最快的互联网应用。

但不得不说微博目前仍旧未成为主流应用,全民微博时代的到来,或许还需要一年左右的时间。但轻博客却又进入了网民的视野。

点点网已经有100万用户了,新浪轻博客、人人网轻博客人人小站等也已经开始正式启动公测了,就连微博还没玩起来的网易,都开始内测网易轻博了。至于盛大“推他”,则自我定义为“富媒体微博”。

用许朝军的话说,“如果博客是一本书,微博是一份报纸,那么轻博客更像一本杂志。”说实话,这样的描述,普通网民能搞明白区隔吗?博客、微博、轻博客之间到底有本质的区别呢?

谈到轻博客,不能不提Tumblr,后者产生之初的口号就是“让博客更简单”,记得博客产生的时候,被冠之“自媒体”概念,或“人人媒体”,虽然博客是2.0的产物,但本质上说,博客仍旧是缺乏互动的,当“全民博客”的概念随风而去之后,我们终于发现博客仍旧是精英的产物,坚持写高质量博客的门槛是很高的,所谓的“全民博客”不过是一种噱头。

有趣的是,不是别人,正是blogger的创始人埃文·威廉姆斯,创建了Twitter,通过微博对博客进行了首次改进。

Twitter所引领的微博在对传统博客做“减法”的同时,融入了社交元素,于是微博成了社交媒体,在降低原先博客参与门槛的同时,增强了用户之间的社交互动和分享属性,于是得以流行。但如今热炒的轻博客又是如何对博客和微博进行改进的呢?

在笔者看来,首先,轻博客在文本介质上,对传统的博客和微博都进行了提升,将文字、图片、视频等一“网”打尽,还记得以前视频博客叫播客,现在这个概念已经没有人提了。而伴随门户微博众多应用的开发和附着以及开放平台战略的推进,微博本身就在变“重”,Twitter不支持多媒体信息,但国内的微博虽然抄袭了Twitter,但也做了很多本土化创新,例如对多媒体信息的支持,应该说在国内微博和轻博客之间的界限已经日渐模糊;其次,轻博客强调自由的博客模板、强调内容比关系更重要的理念、强调以editor为中心对优质内容进行的筛选,从这些点上看,轻博客弥补了微博的离散性和内容的随意性,也降低了传统博客的门槛,同时赋予了博客更多的社交属性。

分析至此,笔者认为,威廉姆斯借助Twitter对博客进行了改进,而Tumblr其实也是对博客的一种改进,但目前由于微博的火爆,以及微博和轻博客本身都具有的社交关系属性,媒体往往将Tumblr或轻博客直接挂钩微博进行对比,反而造就了概念之间的混乱,让用户无所适从。

 

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2011-07-20

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

一部老剧新拍电视剧,除了在湖南卫视播放之外,更引起了国内几大视频网站同时竞夺,这种场面在如今的中国视频市场中并不多见。其实,这场关于新《还珠格格》的争夺战在该剧上市开播之前就已经悄然打响……

最先出手的是搜狐视频,在距离新《还珠格格》上映还有一个月时,便有不少媒体爆出搜狐视频斥资3000万购买还珠格格版权,随后,又有媒体爆出腾讯视频花费上千万购得新《还珠格格》网络首播权,接着优酷、迅雷、乐视等一线视频厂商也纷纷出手,这场“格格”争夺战终于演变成为一场大规模的豪门盛宴。

然而,天价版权的购买仅仅是这场新《还珠》争霸战的开端而已。7月16日,搜狐更是爆出将要斥资5000万对新《还珠格格》进行推广,想更进一步将“格格”拢入自己怀中。

针对搜狐放出的消息,其他“格格”争夺者暂未表态。那么在“谁买独家版权谁犯二”的当下,搜狐耗资近一亿,却只能换得与迅雷、优酷、腾讯视频等同步首播、同时网台同播的权利,难道搜狐视频只剩下“烧钱为王”的能力?

如今中国视频市场可谓烽烟四起,前有优酷、土豆等老牌劲旅开辟疆土,中有搜狐视频这类中生代跟进,后有奇艺、腾讯视频等后起之秀快马加鞭向前冲刺。而此次“格格”争夺战正是“老中青”三代视频厂商相互角逐的一个缩影。

如果要做出一个比喻,那么作为老牌劲旅的优酷网,可以说是一个沉着冷静的老大哥,在此次格格争夺战中虽然没有做出什么特别大的举动,依旧默默表现着自己的特色。而作为中生代的搜狐视频,就是一个“烧钱为王”的富二代。不但在斥资3000万向“格格”讨欢心之后,更要再次投入5000万帮“格格”包装宣传,其富二代的本色展露无疑。

而作为后起之秀的的奇艺和腾讯视频,则各有策略,目前来看奇艺并未引播新《还珠格格》,但却在首页重磅推荐旧版《还珠格格》,这无疑对于批评新《还珠格格》的用户,甚至疲于每天凌晨后才能看2集新《还珠格格》的用户而言,转向旧版《还珠格格》,一口气看个顺畅和完整或许更畅快;而腾讯视频则先是大胆花费重金向“格格”示好,而在搜狐视频再次向“格格”进行金钱攻势之时,家产更加丰厚的腾讯视频却并不做出回应,而是不断加强用户体验和精细化运营,通过跨平台资源整合,用内涵吸引“格格”的青睐。

富二代搜狐视频的“烧钱为王”行为,暴露的是其光鲜外表之下的重重暗流。 

搜狐视频自2009年成立,如今已成立三年。三年间搜狐视频虽然同国内视频网站一样并没有实现盈利目标,但是利用搜狐网的资源优势和庞大资金,搜狐视频发展也较为迅速,市场份额不断上升,逐渐在视频行业站稳脚跟。但自从百度奇艺、腾讯视频纷纷杀入视频行业后,让搜狐视频倍感压力,对于梦想早日分拆上市的搜狐视频而言,面对百度奇艺、腾讯视频的竞争,如芒在背。

面对后起视频网站的强大攻势,搜狐视频除了增加资金投入,从表面盖过其它竞争对手,为自己增添信心外,别无它法。而在此次“格格”争夺战中,搜狐视频的运营能力以及用户参与度之差,简直与其耗资成正比。

在搜狐视频新《还珠格格》专题当中,主要以视频为主,不但缺乏互动元素,而且唯一的微博互动版块相关言论确只有26106条。当然这也是因为搜狐微博做的差导致的,在微博领域,风头已经被新浪微博、腾讯微博所盖过。可以说,伴随奇艺奇谈的推出以及腾讯微博的后来居上,伴随搜狐放弃SNS白社会,在视频互动与社交视频领域,搜狐视频可以说已经无优势可谈。

全平台互通、精细化运营与互动分享是搜狐视频的硬伤,也是其逐渐被其它视频网站赶超的重要原因。因此,搜狐视频在如今的视频大剧争夺战中,除了大规模投入金钱外,似乎难以找出更好的宣传方式了。

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2011-07-18

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

在穆罕默德·尤努斯看来,穷人需要贷款,贷款是基本人权,于是有了“孟加拉乡村银行”,尤努斯被冠以“穷人的银行家”称号,并最终于2006年获得了****。

 

聚焦国内,有近4000万家的中小企业,他们也有强烈的贷款需求,但一直以来,中小企业融资难、融资贵,却是一个老生常谈的话题,政府、社会、专家们都在不断的评议和分析,但一直难出对策。

 

在笔者看来,中小企业贷款难,一方面是体制的不信任导致金融机构对中小企业融资贷款“另眼相看”,甚至常常“低看一等”;另一方面则是由于国内缺乏适合中小企业的金融服务创新工具或平台。

 

CCTV《经济半小时》报道,一方面中小企业投入实体企业的资金短缺,银行却往往以中小企业无抵押物而拒绝贷款;但是另一方面,沉积在企业和个人手中的大量资金却又四处寻觅合适的投资渠道。在投资和融资之间究竟如何打造一条通常的黄金水道呢?

 

或许,由浙江省中小企业局、建行浙江省分行、浙江中安担保集团、全球网等联合主导的全国首家中小企业网络融资担保服务平台,具有借鉴和全国区域复制的可能性。

 

据报道,全球网自20109月开展业务以来,截止2011712日已有2803家中小企业累计通过全球网平台获得74.9亿元的贷款。其中,7月新增放款198家,累计5.4亿。目前每月服务放贷16亿元以上,并且达到30%左右增长速度。

 

在笔者看来,全球网所倡导的中小企业融资服务网络平台之所以能够在短期内形成影响力,并当地中小企业主所青睐,主要是由以下几个条件促成的:

 

首先,当地政府的支持,以及银行金融机构、担保公司的积极参与,奠定了全球网的信用度与影响力。

 

据统计,截止201011月底,浙江省各类中小企业总数已达270多万家,占全省企业总数的99.7%。中小企业已经成为浙江省国民经济的重要支撑,财政收入的重要来源,从这个角度来看,浙江省中小企业局具有主导和参与的积极性,毕竟区域经济的活跃,需要调动中小企业的积极主动性,而解决和保证融资渠道的畅通,是第一步;

 

其次,全球网采用的是互联网开放式的放贷模式,提供的是一站式网络贷款服务,是传统金融服务模式针对中小企业实情的再创新。通过一揽子打包服务,节省了中小企业的贷款成本。

 

目前已有30余家银行愿意加入到平台协作、另有54家客户渠道机构,126家服务机构与全球网建立了战略合作关系。

 

在全球网董事长方兴东看来,全球网的工作就是要通过网络这个开放的平台,提供金融第三方技术服务,吸纳银行、小企业主、担保公司等多方的资源,提供大量的企业信息,让小企业主能够得到及时、满意的金融服务。只有发挥互联网的开放精神,才是解决中小企业贷款的根本方向。

 

最后,全球网搭建的是一个信息共享和透明的平台,大量的信息,包括会计事务所、律师事务所,甚至包括一些信用征集机构,比如说工商、税务,用水、用电的公司等,通过信息共享与联通,能够有效缩短银行信贷审核和评估的周期,加速资金流转速度。

 

现阶段,笔者认为,全球网中小企业网络融资服务平台需要合纵连横,需要以云组织的方式,聚合更多的上下游资源,只有平台的力量强大到能够主导和制定游戏规则的时候,金融服务模式的创新也就有了根基,也才可能真正为中小企业融资难、融资贵的问题“开门问诊”。

 

如果全球网的模式最终能够在浙江省获得成功,那么借助互联网平台的力量,就很容易进行全国其它省份的复制,那么全球网要做中小企业的“孟加拉乡村银行”,就是水到渠成的事了。

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2011-07-15

出处:《电脑爱好者》专稿(未删节版)   作者:赵福军

6月16日,支付宝牌照风波还旧未消停,互联网业界关于VIE架构(协议控制)以及契约精神的争鸣也还没有告一段落,但马云执掌的阿里巴巴集团却又开始了新的大动作:分拆淘宝网,大淘宝转为大阿里。

淘宝网被一拆为三,分别是一淘网 etao.com),淘宝网 taobao.com)以及淘宝商城 tmall.com)三家公司。其中一淘总裁为吴泳铭,汇报给一淘董事长彭蕾;淘宝网总裁将由蒋鹏担任,汇报给淘宝网董事长陆兆禧;淘宝商城总裁为张勇,向淘宝商城董事长曾鸣汇报。

淘宝网方面称,此次分拆是为更精准和有效的服务客户,确保淘宝公司旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。而阿里巴巴集团资深副总裁邵晓锋则表示:拆分之后,三家公司能带给消费者更有针对性的、更好的体验。马云也指出:淘宝一拆为三后,将具有更大的灵活性,管理更有重点,得以充分打造应对各自领域的核心竞争力;子公司业务将继续快速发展,更好满足细分消费者人群的多样需求。

马云为什么要在这个时候将淘宝网进行分拆呢?是为了淘宝商城抑或是淘宝网上市做铺垫吗?从2008年开始实施的“大淘宝战略”到目前看来,并没有达到一个明确目标,而淘宝商城启动独立域名运营不过大半年时间,一淘的购物搜索也才刚刚成立几个月,马云为何偏偏在这个时候又搞出一个“大阿里战略”呢?淘宝商城与淘宝网之间的地位格局在分拆中又发生了哪些变化呢?分拆的背后又暗含了哪些玄机呢?

玄机一:一拆为三,实为危机公关举措。

从6月12日开始,胡舒立一篇题为《马云为什么错了》的文章,将马云以及阿里系置于违反市场经济和契约精神的反面,这可比做“爱国流氓”的压力还要大,虽然6月14日马云在杭州召开了媒体会,解释了自己是如何“做了一个艰难的决定,虽然不完美但是正确”,但舆论批判之声有增无减。从时间点上看,淘宝网在这个时候一拆为三,实为有意“扰乱”媒体关注视线,从而达到为支付宝纠纷主动进行“媒体降温”的效果。毕竟主动进行媒体公关事件或话题的引导,有利于将支付宝从媒体舆论风波中冷处理出来。根据TechWeb的投票调查显示,55%的用户认为淘宝分拆是为转移公众视线。

玄机二:一拆为三,短期内不为上市。

淘宝网分拆,是为分拆后的淘宝网或淘宝商城上市做准备吗?从公司的长远发展来看,或如此,但从短期,至少是一两年的时间规划上看,并非为上市做筹备。一方面,在2011年1月底的时候,马云曾公开表示无限期推迟附属公司的上市计划。未来几年集团将加强对电子商务基础建设的投资,如对物流、数据流程量、小企业和创业者金融支持等建设,以便完善中国电子商务的生态系统,让更多企业能够用更低的成本进行电子商务。另一方面,2011年开始,新一轮互联网泡沫接踵而来,而目前中国概念股集体遭遇信任危机,2011年虽然诸多企业上市,但普遍难逃破发的命运,在这样的大环境因素下,无论是淘宝网抑或是淘宝商城,选择上市都不是一个好的时间点。最重要的是,目前的淘宝网并不差钱,据艾瑞统数据显示,2010年淘宝公司整体收入近45亿元,其中约八成是广告收入。2011年以来,中国整体营销资源稀缺,网络广告资源普遍涨价,淘宝公司的整体收入仍旧看涨,加上淘宝商城来自商户的佣金收入,淘宝并没有来自上市融资的压力和需求。

玄机三:一拆为三,淘宝商城成新宠。

淘宝网多年来被定义为C2C,但实质是B2C与C2C的混合体。对阿里系而言,是一个集B2B、B2C、C2C于一体的电商大鳄,混合体的“大淘宝”已经凸显了增长瓶颈,各类欺诈、假货层出不穷,而B2C模式在当当、卓越、京东、Vancl、梦芭莎、红孩子等企业的驱动下正趋向于成熟,在这样的背景下,淘宝商城进入了良性高速发展期。据第三方数据显示,今年一季度淘宝商城所占市场份额是31.4%,而去年的老大京东商城的市场份额仅为10.2%。从投资安全性及顺应电商行业发展大趋势的角度看,淘宝商城将成为主导,将成为打通阿里系B2B2C模式的核心枢纽,一分为三,有利于淘宝商城抛掉C2C淘宝网的负面包袱,“轻装上阵”。此外,一分为三,也意味着马云意欲在购物搜索、C2C、B2C三个领域进行新的深耕细作,在电子商务的模式上实现了全覆盖与周延性,也再次开始思索电商+搜索的概念如何有效落地。

玄机四:一拆为三,团队用户皆受益。

淘宝网的分拆,对三块业务的管理团队以及网购用户而言,都会带来益处:对管理团队而言,通过分拆,“三军挺进中原”,无论是淘宝网、淘宝商城抑或是一淘网,都将自立门户,都将具备独立成长的想象空间与上市的可能性,这也为未来的员工激励和业务、服务创新提供新的动力支持;对网购用户而言,淘宝商城分拆出来后,有利于B2C的健康发展,也有利于马云单独针对纯粹的C2C淘宝进行假货治理,通过业务拆分,淘宝网原有的用户、交易信息及商务优势,将促进淘宝商城B2C、购物搜索一淘的发展,继续留住用户的同时,也可以有效抵御外部市场竞争。如果说未分拆之前的淘宝凭借C2C概念占据了国内电子商务的主流市场的话,那么未来国内的网购市场格局,将会从C2C逐渐转向B2C,网购的安全性和诚信度也会得到大幅提升。

玄机五:一拆为三,阿里的开放战略。

从战略上考量,大淘宝模式已经渐行渐远,淘宝商城将成为新宠,将成为嫁接大阿里战略的核心,所谓的大阿里战略,其实就是开放战略,就是和所有的电商参与者分享阿里系下的所有资源,包括消费者群体、商户、制造产业链,整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等。作为国内互联网的平台级厂商,百度、腾讯都先后高调公布了自己的开放战略,而新浪微博、盛大、人人网等也纷纷布局开放,马云在开放战略上已经慢了同行一步。通过分拆,无疑为淘宝商城的开放奠定了基础,当然开放不但能够实现阿里系“让天下没有难做的生意”的梦想,也将为网购用户带来差异化和个性化的体验,满足更多的长尾需求,但从目前来看,大阿里战略才刚刚起航,淘宝商城的开放意图与格局目标仍不明朗。

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2011-07-12

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日前,据艾瑞iUsertracker数据显示:腾讯视频(网页版 + 客户端)的人均单日有效浏览时长已位居视频行业第一位,而在日均有效浏览时长上则仅次于 PPS 和优酷,处于视频行业第三位。这说明国内视频江湖的王座与秩序再次发生“位移”,而作为在今年才新杀入视频市场的腾讯而言,在第三方数据表现上已经位居行业第一阵营。

有人曾做过这样的比喻:视频行业目前的现状就像是一群富二代在高速公路上飙车。对腾讯而言,富二代的身份毋庸置疑。比起正顶着“不仁不义”大山苦苦挣扎在裁与留边缘的业内同行,“富二代”的腾讯暂时应该没有太大的盈利压力。正因如此,在内容采买、产品优化、推广合作方面,腾讯视频从出生那天起便开始大展手脚,完全没有初出茅庐的青涩模样。

这3个月里,腾讯先是掷出5亿成立影视基金,又是4.5亿入股华谊。资金层面的阔绰出手还未让人喘得过气,内容上又紧逼不舍。热播电视剧几乎全部做到网台同步,热门电影第一时间囊括怀中。加上腾讯视频良好的运营意识与合作能力,连番打出系列精品剧场与应季主题月专题的大小王牌,一时间,视频业界震动不小。

另一边,腾讯大平台不声不响地默默耕耘着产品。通过与腾讯微博、腾讯空间等平台的打通,用户可多触点享受视频精彩;客户端与网页的双平台运营模式,加之精良的产品“打磨技艺”,用户碎片化时间被极大整理。从腾讯其它产品令人惊叹的演进路径来看,这股对待奢侈品般苛求产品的劲头不知会将腾讯视频推向何方。或许,腾讯视频将冲破制作、收集、播放的视频平台身份,推动视频领域的一次全面进化也未曾可知。

如果说搜狐视频是系着阿玛尼领带,喝杯卡布奇诺吐半天泡的小资白领,腾讯视频则更像从小一起长大的隔壁美龄大姑娘,她知道你爱看哪部电视剧,喜欢谁导的片儿,甚至连你几点开机都清楚。如果说优酷、土豆是旅游途中遇到喜欢说笑话的嬉皮小伙子,腾讯视频则像是同窗多年的老同学,亲切不轻浮,能分享生活还能给你恰当的帮助。谁家IPO、谁家掷豪金买版权统统不干用户的事儿,视频的乐趣只在于这种随时随地、自由自在、为“我”上演的痛快劲儿。在做到内容最丰富及时、产品最人性舒适之后,腾讯视频用3个月时间建立了如此良好的用户粘性不足为奇。懂用户者得天下,后生腾讯视频又给竞争对手上了一课。

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2011-07-11

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

如果将时间的轴拉回到10年前,中国的互联网还处于蛮荒时代,那时中国网民仅有2250万的网民,其中接近70%的用户通过拨号上网。网民上网的主要目的是学习计算机等新技术,当时网民最大的抱怨就是“网速太慢”。

然而十年后,中国网民规模继续稳步增长,总数已达4.57亿,宽带已经普及,互联网普及率攀升至34.3%,截至2010年底,我国网民规模已占全球网民总数的23.2%,亚洲网民总数的55.4%。

这十年多时间,也促使互联网产生了诸如搜索引擎、网络音乐、网络新闻、即时通讯、网络游戏、网络文学、电子邮件、电子商务、博客、视频、微博、团购等多种互联网应用。

尤其是伴随互联网2.0浪潮的兴起,以及SNS、微博、视频、博客等社会化网络媒介的普及,传统的网络投放与营销,正逐渐由门户、搜索向社会化媒体转移,Real time实时媒体时代正在瓦解和解构传统大众网络传播的理论和实践。

无论是广告主,抑或是4A公司,都已经意识到需要在社会化媒体的浪潮中转变传统营销思维,去适应消费者,营销不再是“宣传和售卖”而是与消费者“建立关系”。

聚焦在微博和SNS领域,Page化营销,与粉丝建立Like的关系,围绕用户的强弱关系链做营销,已经成为趋势,QQ空间、开心001、人人网等SNS网站经过三四年时间的实践培养和教育,已经让社会化媒体的Page化营销理念深入营销圈。目前无论是腾讯微博,还是新浪微博,也纷纷开始试水企业Page化营销服务。

日前,据媒体爆料,腾讯微博已经推出了企业Page化营销产品——微空间。腾讯微空间将通过话题讨论、产品新闻发布、营销活动、视频、互动、客服体系等模块化的轻松组合,一站式满足企业提升知名度、引导销售、监控与舆论引导、客户关系服务和管理等多维营销需求。

腾讯微博上线微空间,在笔者看来,意图明显,一方面为微博的赢利模式做出探索,毕竟腾讯微博已经积累了2亿用户,并且已经有2万多家企业入驻腾讯微博,有很好的营销基础;另一方面也将有效的整合腾讯旗下门户、IM、视频、SNS、电商、支付等平台资源,为企业提供高效的整合营销。

 

(被曝光的腾讯微空间产品图)

那么微博的Page化营销能够为企业带来什么?

首先,微博中的分享和围观将促使信息在关系链中呈裂变式传播,强弱关系链的配合,将大大增加信任感、传播半径与速度,为企业针对消费者进行情感营销和精准营销提供了绝佳通路;

据eMarketer数据显示,40%的全球100强公司在微博上进行客户服务,88%的全球100强公司在Twitter上进行信息发布,95%的中国消费者信任官方微博信息,这一比例远高于日本(41%)和美国(73%)。

其次,对广告主而言,在数字社会媒体Social Media面前,要么你站在岸边,要么你跳进去。不进去,你永远不懂。与其做鸵鸟,不如做弄潮儿,社会化媒体的Page化营销将营销的主动权回归到了企业手中;

再次,在社会化媒体环境中,内容呈现多元化和碎片化,对企业而言,与其自己发出内容,不如巧妙借力,借微博用户智慧之力、借微博热点话题之力、借微博大事件之力进行传播,塑造品牌形象,从而有效形成和强化差异化营销的初衷;

最后,据MillwardBrown的调研数据显示,社交网站用户对品牌信息接受度极高,74%的用户不介意收到带有品牌信息的虚拟礼物。77%的用户认为,品牌在社交类网站出现,会增加品牌的吸引力。

微博不但具有微媒体属性,更具备极强的社交属性,通过驱动用户关系链的有效传播,可以快速形成口碑势力,通过好友feed传播的品牌信息曝光次数越多,广告营销的效果也会越好,这无疑为企业的品牌植入提供了良机。

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2011-07-07

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

2006年10月10日,Google斥16.5亿美元巨资,收购了异军突起的视频网站YouTube,随后引发了国内互联网市场的视频竞逐战争,做“中国的YouTube”、UGC视频分享模式一度成为行业热点。

几乎一夜之间,国内涌现出几百家视频站点,当时的视频行业被划分为两大阵营,其一是以优酷、56网、土豆、酷六等为代表的UCG视频分享阵营;其二是以PPS、PPTV、QQlive、UUSee等为代表的P2P长视频阵营。

经过5年多时间的洗涤与淘汰,历经资本、牌照、竞争、版权、带宽等各类压力,目前国内视频行业呈现三大特征:

一、虽然优酷、酷六、乐视等站点已经上市,但视频行业仍旧未找寻到持续的盈利模式,仍旧处于投入期和烧钱期,搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集,这些大剧的价格均超过2000万元,这不过是“烧钱”的一个佐证而已;

二、YouTube起早赶晚,风头已经被2007年3月成立的Hulu所盖过,全美最大的25家广告主都在Hulu上投放广告,于是做“中国的Hulu”又再次成为风尚,无论是PPS、PPTV、CNTV以及后起之秀奇艺都曾先后标榜做中国的Hulu,从表面上视频分享模式日趋式微,长视频模式逐渐成为主流;

三、视频正版化已成行业共识,然而在版权网络分销机制不健全的当下,视频网站的版权采买成本一路飙升,在不久前落幕的上海电视节上,每集动辄50—60万的网络版权费令人咋舌,而就在一年多前,新版《红楼梦》每集20万元的价格还被人称为“天价”。在这种态势下,一部分视频网站开始通过分销独家首播版权摊薄成本,还有一部分视频网站如土豆网则重新喊出要加大对UGC内容和原创内容的关注。

曾有人用如此标准判断一个行业的成熟:市场增速逐步放缓;开始注重成本和服务上的竞争;行业竞争区域国际化;企业间的兼并和收购增多。若依照此标准来看,在笔者看来,国内视频行业实在不能算是一个成熟的行业。原因如下:

首先,国内视频市场的竞争仍旧激烈,仍旧未出现寡头模式,这点从百度奇艺以及搜狐视频的快速崛起就可见一斑,此外腾讯视频等新竞争主体的积极介入,将促使视频行业的竞争将更加激烈,视频行业无论是广告盘子抑或是用户群体也都还处于快速增长期;

其次,视频行业的竞争,目前仍旧是集中在版权内容、用户体验以及营销创新等维度的竞争上,在成本投入上还未趋于合理化,整个影视内容的网络分销产业链上下游还未趋于成熟,厂商们仍旧在忙于跑马圈地,而且行业的竞争也仅局限于国内,还没有涉及国际层面,行业内也没有发生兼并或并购事件,这都说明视频行业仍旧不成熟,在这种背景下,也很难说在国内视频行业,Hulu模式一定是未来,YouTube模式一定会没落;

56网创始人兼CEO周娟曾提出,国内视频行业是一场马拉松。

既然是马拉松,那就意味着是持久战。目前国内的视频行业格局已经在悄然发生变化,优酷已经借上市储备了足够的资本,准备开展新一轮扩军备战;土豆却仍旧在为上市纠结,重提“工业废水”的合理性与必要性;搜狐视频与奇艺纷纷凭借正版、高清战略欲后来居上;投拍原创影视,进行自制剧一时间也成为行业新热点。然而56网却仍旧在肩扛YouTube大旗,发力原创于UCG视频分享,坚持做中国最大的视频分享站点,立志成为第一家盈利后上市的“一线”视频网站。

视频分享网站的潜在何在呢?在笔者看来,源于互联网2.0思维和应用的驱动,以及社会化媒体时代的到来,传统的大众传播,已经逐渐被Real time实时媒体所取代,网民参与和互动的需求日益旺盛,除此之外,伴随智能终端设备的日益普及和大幅降价,国内UGC视频分享模式也将迎来新的增长点。未来的视频分享模式,并不排斥长视频,例如土豆、56网都在加大长视频内容采购的同时,加强用户原创视频建设。

以56网为例,通过56网首映礼产品,驱动优秀的原创导演、优秀DV工作室、影视创作工作室加盟,同时通过城事拍客、红人馆平台,吸引更多的普通用户加入到视频的拍摄和上传中来,鼓励原创和分享。目前56网拥有注册用户数超7000万,是在线视频网站中最高的,此外,据艾瑞和谷歌旗下Doubleclick发布的数据显示,从2010年至今,56网的流量和用户覆盖度排名国内视频网站第三,人均页面访问数位居业内第一。这些都意味着Hulu模式的兴起代表着YouTube模式的没落其实是一个伪命题,差异化的视频分享模式,仍旧大有所为。

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2011-07-04

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

互联网经济在历经社区(BBS)、门户、搜索、2.0(视频、博客等)之后,进入社交时代。

社交时代,以社交网络的Facebook和社交媒体的Twitter为代表。就如同在视频领域,Youtube代表UGC、Hulu代表长视频、Netflix代表在线影片租赁一样,阵营分明。

国内互联网在追逐概念和模式方面,从不落伍:Copy to China,Just do it。

如果将社交网络平台划分层级,那么社交媒体相对容易,社交网络相对高级。这也是为什么在国内微博领域,垂直微博纷纷死掉,而唯独门户能够将微博业务驾驭的轻车熟路;这也是为什么门户在做微博业务时,能够轻而易举做成社交微媒体,但却很难匹及Facebook;这也是为什么新浪微博在曝光出的最新版页面,从设计上更加像Facebook,而非Twitter。

连依附于Facebook的寄生型公司Zynga都要上市了,就连当年的互联网新贵Google,需要接二连三的推陈出新,迎战Facebook,Buzz、Wave失败无所谓,Google+再来。

目前的互联网世界,不缺乏用户,也不缺乏模式,更不缺乏概念,缺乏的是对各类用户强弱用户关系链的高效整合与调动,任何一个互联网平台,只要有用户、有关系链,就能够占据市场一席之地。在有用户、有关系链后,如果能够采取开放策略,那么就有可能雄霸一方,在传统的互联网江湖中,Google是有用户、有关系链(搜索需求与结果反馈,用户与Google之间的关系链,而非用户与用户之间的关系链),但本质上却是封闭的,这也是为什么Google在社交时代,会节节落败给Facebook的原因所在。

扎克伯格的梦想是“链接/接管世界”,Facebook并未将广告或营收作为第一位考量,也未将上市作为第一位考量,扎克伯格已经被《时代杂志》评选为“2010年年度风云人物”,已经是历史人物了,以Facebook目前的发展态势,也将被今后的互联网历史重墨书写,Zynga上市、Google+出世,皆反衬出Facebook能量之巨大。

从这个角度看,新一轮互联网泡沫或许还将真将“迟到”一些。

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